- 总价合同
FPIF:总价加激励费用合同(买卖双方都提供了灵活性,它允许有一定的绩效偏差,设置一个价格上限,卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本)
FP-EPA:总价加经济价格调整合同(合同执行周期较长、维持多种长期关系)
- 成本补偿合同(买方根据卖方的成本实际使用情况,支付费用,因此买方关注卖方的成本是否真实,所以卖方的成本需要经常被审计)
CPAF:成本加奖励费用(完全由买方根据卖方的绩效主观判断来决定奖励费用,并且卖方无权申诉)
CPIF:成本加激励费用(基于卖方的设计成本,按照80/20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分)
- 工料合同(T&M):(不能提供工作说明书,经常使用工时、技术人员、聘请专家和外部支持根据项目范围的变化,非常灵活,最为科学被国际采用。如咨询服务。尤其当范围不能确定的时候)
承包商最关心成本估算的合同 -----------------------固定价合同
卖方利益最大化的合同,关注项目范围--------------- 固定价合同
买方风险大的合同 ------------------ -------------成本补偿合同
规避财务风险的合同 ------------ ---------- -----成本加固定费用合同
无法准确告诉分包商要承担的工作合同 - ----- -- 成本加固定费用合同
卖方不担心对范围和进度计划变更的控制的合同---- 工时和材料合同
卖方风险最大的合同 -------------- ------- -------固定价合同
风险极高的项目 ---------------------- -------- ----成本加固定比例费用合同
PMP小知识:
1.所有项目的正式确认信息,首先应分发给利害关系者。
人力资源:
2.项目管理团队将观察团队的行为,管理冲突,解决问题,以及评估团队成员的绩效.
3.在矩阵形的组织结构中,团队成员即对项目经理负责,又对职能经理负责,因此团队的管理十分复杂.对这种双重汇报关系的有效管理,通常是项目成功的关键因素,一般由项目经理负责.
4.项目管理团队以正式或非正式的形式,对项目团队的绩效进行不断的评估.
