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(1)项目章程。
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程的作用和内容请参见6.2节。
(2)项目范围说明书（初步）。
项目范围说明书明确了项目及其相关的产品和服务、项目的需求和可交付物以及项目的边界，等等。初步项目范围说明书的内容和作用已在6.3节的第一段和第二段中
介绍。
(3)来自各计划过程的输出。
来自后面各章的计划制订过程的输出，作为分计划集成到项目墼体管理计划。 此外更新这些计划过程的输出文件，也会导致项目管理计划的必要更新。
(4)预测。
预测涉及依据当前可用的信息和知识，对项目未来情况和事件进行估计和预测。当项目执行时，预测可以依据工作绩效信息进行更新和再次发布。这些信息包括有关项目
以往执行的绩效和任何可能在将来影响项目的信息，例如估计完成状态和完工估计。
(5)环境和组织因素。
能影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括但是不限于：
①政府或者行业标准。
②项目管理信息系统（例如自动工具套件，进度管理的软件工具，配置管理系统，
信息收集和分配系统，或与其他在线自动化系统的网络接口）。
③基础设施（例如现有的设施和生产设备）。
④人事管理（例如雇佣和解雇方针，员工绩效评估，以及培训记录）。
(6)组织过程资产。‘组织过程资产包括组织指导工作的过程和程序，以及组织的全部知识，己在6.2节中详细描述。
(7)工作绩效信息。
项目管理计划可以经变更而改变，也可能在项目的执行过程中由于发现该计划偏离实际而变更，所以要收集项目的工作绩效包括实际完成的交付物、实际的进度、实际的
成本、实际的用工量等。
工作绩效信息包括，但不限于下述内容：
①计划进度与实际进度。
@哪些可交付物已经完成，哪些还没有完成。
@进度袁中的哪些括动已经开始，哪些已经结束。
④对质量标准符合到何种程度。
⑤预算的执行情况。
@活动的完工估计。
⑦活动的实际完成百分比。
⑧已被记录井已送入经验知识库的经验教训。
PMP小知识：项目管理方法论
项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的项目管理计划和变更控制策略，如管理项目时是进度优先，还是质量优先，还是成本优先等。
PMP小知识：项目管理方法论
项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的项目管理计划和变更控制策略，如管理项目时是进度优先，还是质量优先，还是成本优先等。
粤公安备案 44010602008731号