首页>| 11．项目风险管理 | |||
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 11.1规划风险管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件（相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析（相关方分析） 3.会议 |
1.风险管理计划 |
| 11.2识别风险 | 1.项目管理计划（需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划、范围、进度、成本基准） 2.项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册） 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 6.采购文档 |
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈） 3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.提示清单 6.会议 |
1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册） |
| 11.3实施定性风险分析 | 1.项目管理计划（风险管理计划） 2.项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.风险分类 6.数据表现（概率和影响矩阵、层级型） 7.会议 |
1.项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告） |
| 11.4实施定量风险分析 | 1.项目管理计划（风险管理计划、范围、进度、成本基准） 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.不确定性表现方式 5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图） |
1.项目文件更新（风险报告） |
| 11.5规划风险应对 | 1.项目管理计划（资源、风险管理计划、成本基准） 2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析（备选方案分析、成本效益分析） 9.决策（多标准决策分析） |
1.变更请求 2.项目管理计划更新（进度、成本、质量、资源、采购管理计划、范围、进度、成本基准） 3.项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告） |
| 11.6实施风险应对 | 1.项目管理计划（风险管理计划） 2.项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.人际关系与团队技能（影响力） 3.项目管理信息系统 |
1.变更请求 2.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告） |
| 11.7监督风险 | 1.项目管理计划 2.项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 |
1.数据分析（技术绩效分析、储备分析） 2.审计 3.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 5.组织过程资产更新 |
PMP真题：你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A创建WBS ○B活动定义 ○C开发项目管理计划 ○D定义范围
正确答案：D
试题解答：题干所描述为 其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。参考：PMBOK2008 P114。
○A创建WBS ○B活动定义 ○C开发项目管理计划 ○D定义范围
正确答案：D
试题解答：题干所描述为 其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。参考：PMBOK2008 P114。
粤公安备案 44010602008731号