7.项目成本管理 | |||
过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
7.1规划成本管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划(进度管理计划、风险管理计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.成本管理计划 |
7.2估算成本 | 1.项目管理计划(成本、质量管理计划、范围基准) 2.项目文件(经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析(备选方案分析、储备分析、质量成本) 7.决策(投票) 8.项目管理信息系统 |
1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新(假设日志、经验教训登记册、风险登记册) |
7.3制定预算 | 1.项目管理计划(成本、资源管理计划、范围基准) 2.项目文件(估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册) 3.商业文件(商业论证、效益管理计划) 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析(储备分析) 4.历史信息审核 5.资源限制平衡 6.融资 |
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新(成本估算、项目进度计划、风险登记册) |
7.4控制成本 | 1.项目管理计划(成本管理计划、成本基准、绩效测量基准) 2.项目文件(经验教训登记册) 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析(挣值、偏差、趋势、储备分析) 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新(成本管理计划、成本基准、绩效测量基准) 5.项目文件更新(假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册) |
PMP小知识:项目目标-SWOT分析:机会、威胁,优势、劣势,积极、消极,外因、内因。防止镀金。
