首页>| 6．项目进度管理 | ||||
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 | |
| 6.1规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划（范围管理计划、开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.卖家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.进度管理计划 | |
| 6.2定义活动 | 1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.事业环境因素 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新（进度基准、成本基准） |
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| 6.3排列活动顺序 | 1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统 |
1.项目进度网络图 2.项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单） |
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| 6.4估算活动持续时间 | 1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析（备选方案分析、储备分析） 7.决策 8.会议 |
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册） |
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| 6.5制定进度计划 | 1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册） 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析（假设情景分析、模拟） 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准） 7.项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册） |
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| 6.6控制进度 | 1.项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量 基准） 2.项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据） 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析） 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 |
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准） 5.项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据） |
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PMP小知识：项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段；通常顺序排列且不相互交叉。
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