心得感悟：能让对方专心做好目前的事情就好，为别人考虑太长远，累了自己，也累了别人。

                                            ——题记

      这周五是项目管理员的最后交接期限，作为其直属上司，我需要考虑相关的交接安排。有两点需要重点考虑：

      1）启动招聘or暂停招聘？

      why：项目管理员提出离职的原因是认为该岗位在公司的价值不高。

       think：

        我们公司是小公司，目前人数只有100出头。在研发的项目只有一个，在维护的项目有多个。

        从公司长远发展考虑，我认为需要设置一个专职的项目管理岗位，在做好日常项目管理时，还能做好经验教训积累，能够根据实际研发项目涉及到的各种问题，优化研发流程，制定项目管理制度，为以后组建PMO打下基础。

        但从当前来看，缺少这个专职岗位，尽管会让研发项目的管理不精细，但只要项目经理把重要的问题推动解决，并关注好关键里程碑，对整体进度影响应该不太大。我们产品研发是技术为导向，即使项目管理的手段运用得再好，如果技术出现了问题，都会导致进度受阻。而且，由于研发人力的投入不足，我们在某一个时间段内，只有一个重点项目，不存在多项目并行的情况。

        从本人而言，前两次项目管理员都是我一手招聘和培养的，我都投入了很多的精力和感情，想和她们一起把公司的项目管理做好，从一砖一瓦做起，在过程中希望能把她们培养起来。可是，一个待一年，一个待5个月，都离开了，我不想再培养或者对接项目管理员。

      2）自己接手or安排他人？

      why：

       不想做琐碎的事情，需要投入精力到整体把控上；

       想借机会培养出项目经理；

       how：

       自己接手：需要精简形式，减少自己花费的时间；

       安排他人，

        坏：需要考虑他人感受，可能因不被理解会搞砸；需要经常沟通，也耗费自己和对方的时间；

        好：能让对方熟悉相关流程，提前做好项目管理的准备。

综合考虑：

        彼得原理，每个人都是在原来岗位上做好后，提升到新的岗位。在新岗位初期的摸索和学习，是必经阶段。我不可能提前为之准备。而且别人也不一定需要。

        确定暂停招聘，确定自己接手，确定简化形式，注重事情而不是形式（没精力）。