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在PM变秃的路上,没有一个甲方是无辜的

发布时间: |2021年04月01日 | 点击次数:| 关键词:混合型组织结构,PMP培训哪家好,PMP,PMP认证,PMP培训,PMP考试,PMP培训机构
在PM变秃的路上,没有一个甲方是无辜的
 

发际线这种东西

三分天注定,七分靠卖命

对于本就是“高秃”风险的项目经理来说

甲方

更是带来了“灭顶之灾”

1

 
甲方的需求总是来得突然。
 
可能是甲方大领导突然冒出来的“灵感”,可能是甲方PM突然看到别家的产品功能。
 
于是,不管你在哪里,不管你在做什么,
 
甲方的夺命连环Call就会来临:你先做一版出来,我们明天看看!
 

2

 
甲方心,海底针。
 
这类客户是一群人,一个按钮跳转功能也往往要多个人同意才算通过。
 
于是需求总是在变更,即使你的APP功能页已经改到第18版,甲方仍然能够从字体到排版到背景颜色提出不下几十个“微调”建议:改一改吧,花不了5分钟。
 

3

新项目交付前。
 
项目上线前期,整个项目组开始了大负荷量的加班甚至是通宵奋战。
 
而在这段时间内,头发相比于平时的脱落量有了爆发式增长。
 

4

 
项目经理没有假期。
 
只要你开始了一个项目,只要一天没交付,整个项目团队都得变身超级工作狂。
 
工作只有上班和加班一说,不管甲方/老板/开发什么时间找你,你都得秒接秒回。
 
于是,不管你去哪,你都得守着电脑和手机,不敢静音,不能没电。
 
假期什么的,不存在的。
 

5

 
项目中止。
 
有些需求改着改着就接到消息说不用做了,有些功能加着加着老板就说甲方不发了。
 
这个项目到底怎么回事,咱也说不清,咱也不敢问。
 
做过的工作好像镜花水月,只有掉下来的头发真实的想哭。
 

6

 
我怎么就干了这行呢?
 
相信每一位项目经理在夜深人静时候都深刻的思考过这个问题,“我当初怎么就做了项目经理了呢?好好的技术不做为啥要转行呢?”
 
想来想去也没想出个所以然来,只觉得自己好像一只误入歧途并且头发越来越少的羔羊。
 

7

 
我佛慈悲。
 
历尽千般磨难的项目经理,已经看破红尘。
 
此时不管面对甲方多无聊、无理、无赖的修改意见,他都能依然保持满脸笑容。
 
甲方说什么是什么,要什么满足什么,眼里都是对他们满满的爱。
 
阿弥陀佛,善哉善哉。
 

8

 
活到老,学到老。
 
身为一名项目经理,即使工作年限再长,经验再多,也要保持终身学习的状态。
 
考下了PMP、软考,还有ACP、MSP、PRINCE2、SAFe Agilist......
 
下半年PMP考纲要变了,《PMBOK指南》(第7版)也要来了,
 
就算考完了证书,也得再重新学起来。
 
学海无涯,唯有奋力前行!
 

留言说说

你的头发现咋样了?

 

-THE END-


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