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在项目管理这条路上不少人会感觉到迷茫，觉得自己一直在原地踏步，进步很慢。为什么会产生这种原因呢?就是因为不懂得如何划分项目经理的江湖段位，所以才会发生这种情况。
今天就以青铜、白银、黄金、铂金四个段位来对项目经理进行划分，同时提供项目经理如何进行打怪升级实现层级的跃升。为我们的项目经理指明前进的方向，为项目经理的职业成长助力。
一、青铜级项目经理
特征描述
初涉项目管理的小白，对项目管理的认识很懵懂。这时候的项目管理工作与其说是项目管理者不如说是项目助理者，因为是项目管理领域的小白所以在项目工作中所做的主要工作是收收报告，组织组织会议，有点像是一个小秘书。
修行路径
青铜级项目经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时的进行闭关修炼。例如考取相关的项目管理证书(PMP、PRINCE2)等，然后再与自己的实践相结合。
通关秘籍
找到一个高级别的项目经理(例如白银级)对自己进行指导，这个阶段导师是很重要的。一旦找到了好的导师能够为青铜项目经理当带来法力的成倍提升。
二、白银级项目经理
特征描述
掌握了项目管理知识，并且用项目管理知识进行了项目管理。此时的项目经理对项目知识的应用还达不到灵活自如的程度。有时候甚至给人一种比较机械的项目管理。这个阶段是非常重要的的也是项目经理成长的一个岔道口，一部分白银项目经理突破玄关，向着黄金级别前进。而一些项目经理迷失在白银级，照着书本和图纸进行项目管理，产生不了项目管理应有的效果和成绩。
修行路径
白银级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，需要突破玄关是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求，就会机械的进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识，完成项目管理的知行合一。
通关秘籍
白银项目经理要学会思考和复盘，通过复盘及时的发现自己的成绩和不足，实现项目管理能力的不断提升。
三、黄金级项目经理
特征描述
黄金级项目经理不但能够管理但项目，更能够对对项目进行管理。包括对对项目的进度和质量的把控。对项目绩效的实施。管理目标升级为对组织级多项目的管理。眼光上升成组织的长久发展层面，能够成为组织级的项目管理者。
修行路径
黄金级项目经理要慢慢的放弃自己以前管理单项目的思想和眼光。把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设。
通关秘籍
学会重点管理，而不是面面俱到。知道那些项目是重点必须按时完成。那些工作可以缓一缓，合理的分配资源和时间。
四、铂金级项目经理
特征描述
铂金级项目经理已经将自己的项目管理知识知识化了，能够将自己的知识进行分享和传授。包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验。能够从报时变成一个做钟人。
修行路径
把自己的知识总结出来，形成文字。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系。不断进行创新。
通关秘籍
创新和永远不满足，革自己的命。
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