首页> 大家好，以下是我整理的自认为比较重要的知识，点希望能帮到大家，希望后续的同学通过3个月的付出能够得到相应的回报。
强烈建议考前3天好好巩固书本知识点。以下标识“掌握”的必须要记住，“必考”的必须灵活运用！祝大家考出好成绩，加油！重要知识点
1. 项目特点：临时性（结果是永久性，如纪念碑）、独特性、渐进明细（掌握）
2. 项目三重制约：范围、时间、成本、质量（掌握）
3. 项目和运营的不同点：项目具有临时性、独特性；运营具有持续性、重复性（掌握）
4. 项目组合管理：选择做什么项目，会根据项目排序（书上的是水电气铁路机场的例子，是项目组合管理）；项目集管理：各项目有依赖关系，集中协调管理（书上的是卫星的例子）（掌握）
5. PMO：在项目组合、项目集、项目与公司考评体系建立关系。是重要干系人，资源徐泽，管理。（了解）
6. 随着项目进行各方面影响：资源——执行最高 变更代价——开始低，后面高；风险——开始高，后面低。（掌握）
7. 项目干系人：能影响项目决策、活动和结果的个人、群体或组织。项目经理，管理干系人期望和平衡干系人利益。（必考）
8.三种生命周期预测型，有行业基础。增量大型项目适应性，需求变化多（必考）
9. PMO：集中协调、直接管理项目；支持型 、控制型、 指令型（必考）
10. 项目结构是事业环境因素。组织治理强制性制约，项目治理规范管理项目（掌握）
优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
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1. 项目特点：临时性（结果是永久性，如纪念碑）、独特性、渐进明细（掌握）
2. 项目三重制约：范围、时间、成本、质量（掌握）
3. 项目和运营的不同点：项目具有临时性、独特性；运营具有持续性、重复性（掌握）
4. 项目组合管理：选择做什么项目，会根据项目排序（书上的是水电气铁路机场的例子，是项目组合管理）；项目集管理：各项目有依赖关系，集中协调管理（书上的是卫星的例子）（掌握）
5. PMO：在项目组合、项目集、项目与公司考评体系建立关系。是重要干系人，资源徐泽，管理。（了解）
6. 随着项目进行各方面影响：资源——执行最高 变更代价——开始低，后面高；风险——开始高，后面低。（掌握）
7. 项目干系人：能影响项目决策、活动和结果的个人、群体或组织。项目经理，管理干系人期望和平衡干系人利益。（必考）
8.三种生命周期预测型，有行业基础。增量大型项目适应性，需求变化多（必考）
9. PMO：集中协调、直接管理项目；支持型 、控制型、 指令型（必考）
10. 项目结构是事业环境因素。组织治理强制性制约，项目治理规范管理项目（掌握）
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粤公安备案 44010602008731号