2017年第二季度PMP考试就要开始了，不知道各位学员在备考方面准备得如何了，我在这里祝各位考生全都能够通过PMP考试。

    在上个季度快要考试的时候，曾经发过一篇文章，叫做《做题的小技巧》（请点击这里查看往期文章）。为了能够进一步给大家鼓鼓劲，今天我们将以往我们提到的一些做题的技巧小结一下。

    从出题人的角度分析，题目分成了两大类：一类是能通过题干一下子找到正确答案的；另一类，是需要各位学员使用排除法来选择相对正确答案的。所以，这里想要告诉大家的是，答案本身没有绝对的对错，我们的正确选项都是相对的，所以我们不能拘泥于一定要找到完全正确的选项，否则在做题时会让我们进入死胡同，毕竟我们要花4个小时去做200道题—当然，还要加上涂答题卡的时间。
 

     按照惯例，我们先来看两道题：

   例1. 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通，项目经理担心这将会影响项目进展。
 

项目经理应该怎么做？

与该职能经理讨论该问题

将问题上报给该职能经理的上级

要求职能经理停止参加会议

将该问题添加进风险登记册

    例2. 项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划，另外，需要由谁来批准进度计划不明确。

项目经理应该怎么做？

接管制定每份进度计划，确保格式相同

提供更好的进度安排工具

查看范围管理计划

    让项目发起人与每个现场的管理层谈话

    看完以上两道题，我们先不论正确答案是什么，我们首先应该能够判断出来例1是有明确的正确答案的，而例2则是需要使用排除法来查找相对正确的答案的。

    例1中项目经理所担心的事情会对项目目标造成影响，我们马上可以判断出这是识别出了风险，应该把该风险记录在风险登记册中。这这题里，即使不看选项，我们心目中也是已经有了答案的。

    例2中，我们所遇到的问题，其实是没有绝对的正确答案的，所以需要我们在四个选项中找到相对正确的那个。

    例1解析：答案D。本题考识别风险输出—风险登记册。职能经理控制沟通，项目经理担心影响项目，应该被识别为风险，并更新进风险登记册中。

    例2解析：答案B。本题考制定进度计划工具—进度计划编制工具。自动化的进度计划编制工具，可以提供明确的格式，可以要求不同现场使用该工具制定进度计划，并由该工具明确审批人。

     如果是遇到像例1这样的问题，需要我们对PMBOK的知识有着扎实的理解；如果遇到像例2这种题目，那需要我们在平时多做一些模拟题，培养出一定的题感，找出错误选项的规律，来提高成功率。