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[PMP分享]项目管理关键点 | 团队管理

发布时间: |2021年01月20日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
[PMP分享]项目管理关键点 | 团队管理
团队管理是我们耳熟能详的概念,凡管理必会谈到团队的问题。现代社会分工细致,工作的复杂性高。个人英雄主义是没市场的,做事必须要依靠团队,靠集体的力量才能更好地实现目标。

常规的管理是层级管理,就是金字塔模式,有非常清晰的职级和权责范围。一级管理一级,指挥线非常的清晰。在一些企业里甚至会形成官大一级压死人的局面,在这样的管理模式下,依靠指令就可以推动工作,比如我们的运营管理就是典型的层级管理模式。

而项目管理是矩阵式管理,团队往往是因项目而组建的,成员来自各自的主管部门,项目结束即解散,各自回归本部门。而项目负责人是临时指派的,跟团队成员之间原来并没有上下级的直属关系,其权力来自于项目经理任命书。在一些管理不规范的企业,甚至都没有书面的任命书,项目经理是由口头任命的。

因此,依靠层级管理那种上传下达的方式是很难管好这样的团队的,在这种模式下,必须要发挥团队成员个人的积极主动性,依靠成员间的共同参与、共同配合,才能高效的完成任务。

 
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事实上,从管理学的角度来讲,矩阵式管理是层级管理的一种升级,但是,在现实中,矩阵式管理的项目负责人往往会面临一个困境,就是团队成员不听话。所谓团队必须是一种声音一个思想的,这在层级管理中是很容易达成一致的,但是在项目管理中,项目经理如果没有经验的话,则会变成一堆声音和一堆思想。

为什么在项目管理中会出现这种状况呢?这跟项目负责人的法定权力不足有关。因此,在项目管理中,项目负责人面临的首要问题就是如何获得必要的权力。

在项目管理中,项目负责人要想让项目顺利的开展,必须有意识的主动获取权力和争取权力。这跟层级管理是不同的,层级管理中的上级对下级的指挥权是具有合法性的。

而项目负责人对团队成员的指挥权就不一定是充分的。比如有的项目负责人虽然负责项目的整体推进,但实际上他直属管辖的仅是工程部,而设计是由集团设计中心负责的,营销也是由集团营销中心负责。在这种局面下,项目负责人如何更高效的管理好项目,就需要他对权力的本质有更深入的认识,主动获得管理的合法性,从而有效地推进工作。

 

PMP最新通知:关于中国大陆地区2021年4月和6月PMI认证考试合并举行的通知

       为了确保所有考生的生命安全和身体健康,全力控制新型冠状病毒的传播,经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,中国大陆地区2021年4月和6月的PMI认证考试将合并举行,考试时间将视疫情防控情况另行确定并公布。
       对于受本次推迟考试影响的考生,PMI将相应延长其考试资格有效期。
       2021年第一次PMP®考试(4月和6月合并后的考试)仍适用当前版本考纲。(2021年第二次PMP®考试将启用新版考纲)

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学员感言

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