[讨论]速看！做好项目质量管理的5个步骤

发布时间： |2020年12月18日 | 点击次数:| 关键词：优培东方学友活动 PMP pmp pmp培训软考中级高级高项

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；

本文主要介绍质量技术能力要素。

质量在项目中主要有两个方面的体现。其中一个是指项目过程的质量，即项目组织的方式。这方面主要是通过制定系列质量标准并按此标准实施管理项目的子项目和任务，并定期回顾检查此标准是否适用来实现质量控制。另一方面，主要是管理、控制并确保项目产出物的质量。质量贯穿项目的整个生命周期。

这个能力要素主要是使个人能够控制项目要交付的产品或服务的质量，并使得交付过程可控；并能够意识到质量是管理过程中实现项目目标的一种非常重要的管理工具。

一方面，项目质量是要确保项目交付的产品和服务的质量；另一方面，还要确保项目的实施过程实现质量控制。确保质量流程意味着要建立一个标准，并按此标准衡量其效率。通常这种标准是项目背后组织质量要求的基础，如赞助商和供应商。制定的标准需要适合此项目，然后实施、监控和再调整。

关键能力指标

1.制订项目质量管理计划，监控其实施情况并进行必要的修正

2.检查项目及其交付物以确保它们持续满足质量管理计划的要求

3.核实项目质量目标是否实现并建议必要的纠正和/或预防措施

4.计划和组织项目结果的检验

5.确保项目全过程的质量

PMP小知识：
2.1组建团队
根据不同的组织架构。成立专门的项目小组,决策方、管理方、实施方缺一-不可。
2.2识别风险
大多数风险都是可预知和管理的,树立风险意识,积极主动管理。
2.3制定计划
制定概要计划和详细计划,概要计划是针对整个项目的项目计划,详细计划是针对当前阶段的阶段计划。
2.4项目启动会
明确项目的开始点,发布项目基线、组织结构,表明项目经理的权力来源,有助于获得项目相关方的配合与认
可。
模板:风险登记册、项目主计划、质量登记单、项目启动会PPT.项目启动会会议纪要

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