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[讨论] 制订项目质量管理计划, 监控其实施情况

发布时间: |2020年12月18日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
[讨论] 制订项目质量管理计划, 监控其实施情况

    质量管理的目的在于计划和保证项目及项目交付物的质量满足要求和标准。质量计划包括与项目发起人/所有者和其他主要利益相关方协商,来决定项目要实现的质量目标。

    它包括定义质量指标,以及为目前的项目中的质量指标设置相应的目标值;它包括确定实现质量目标所需的工具、流程、技术及资源;它还包括制订质量计划,计划里应包括检查的类型,责任者、 参与人员及一个与项目整体时间进度相一致的时间表;它还包括监测和评估质量计划中的任务、停止某些质量任务。

怎么做?

  • 制订和监控质量计划

  • 列举不同类型的质量目

  • 实施措施以实现既定质量目标

  • 定义并实施质量措施

  • 解释并列举用来实现质量目标的不同类型的工具/技术

  • 解释并列举实现质量目标的流程

  • 根据自己的经验解释如何使质量管理工作与整体的项目工作相一致

    PMP小知识:
    1.1吸取经验教训
    我们在接到-一个项目时.首先要做的,是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结 ,吸取之前的经验教训。
    1.2商业论证/可行性研究
    明确为什么要做这个项目,进行可行性研究和持续的商业论证。
    1.3.识别项目相关方
    项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方,需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
    1.4制定项目章程
    正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。
    工具:项目相关方管理矩阵
    模板:相关方登记册、项目章程

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学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

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3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

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