项目经理是决定项目成败的关键人物,因此合适的项目经理非常重要,什么样的人可以担任项目经理呢?(快来康康~
能文能武
项目经理应具备的能力,最基本的能力主要有两方面,即技术能力和管理能力。
咱们项目经理是真!全才!
能武能文!
武能技术,文能管理~
对项目经理来说,技术能力要求视项目类型不同而不同。对于一般项目来说,并不要求项目经理是技术专家,但他应具有相关技术的沟通能力,能向高层管理人员解释项目中的技术问题,能向项目小组成员解释顾客的技术要求。(就是说哈,虽然呢,咱不是专家,但是咱说话得像专家一样~
技术能力是项目经理的必备能力,但只有技术能力是不够的,无论何种类型的项目,都要求项目经理具有很强的管理能力。
项目经理应该通过有效的管理能力,保证准时、及时的汇报和沟通,保证资源能够及时获得,保证项目小组的凝聚力,保证项目按照规定工期在预算内高质量完成,实现项目目标。
敏感性
敏感性具体指三方面, 即对企业内部权力的敏感性、对项目小组及成员与外界之间冲突的敏感性及对危险的敏感性。
谁还不是个敏感的小宝贝!哼~
对权力的敏感性,使得项目经理能够充分理解项目与企业之间的关系,保证其获得高层领导必要的支持;对冲突的敏感性能够使得项目经理及时发现问题及解决问题;面对危险的敏感性,使得项目经理能够避免不必要的风险,及时规避风险。
领导力
项目经理应具备领导才能,能知人善任,能吸引他人投身于项目,保证项目成员积极努力地投入工作。(一个项目经理,抵十个啦啦队~
把压力踩在脚下!
压力产生的原因有很多,如管理人员缺乏有效的管理方式与技巧,所在的企业面临变革,或经历连续的挫折而迫切希望成功等。
压力山大~
也得顶着走下去!
由于项目经理在项目实施过程中必然面临名种压力,项目经理应能妥善处理压力,争取将压力变为动力,提高项目管理效率,确保项目获得成功。(加油啊!
PMP小知识:权力的类型:
①正式权力:由于你的职位所拥有的;
②处罚权力;
③奖励权力;
④专家权力:由于个人经验而具有的权力;
⑤参考权力:由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。
