PMP知识分享：项目管理常用项目管理专业术语（六）

发布时间： |2020年09月11日 | 点击次数:| 关键词：pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP小知识：采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。

仿真：使用项目模型将特定于某一具体层次的不确定性转化为它们的目标的影响，该影响是在项目整体层次上表示的，项目仿真利用计算机模拟某一具体层次的风险估计，一般采用蒙特卡洛法进行仿真。
合理陈本估算：对产品或服务成本进行的一种估算，用于评估预期承包商所报成本的合理性。
时差：PERT技术中用于表示时差的术语。
询价：获取相应的报价、标价、报盘和建议书。
编制询价计划：编制产品要求，并确定其可能来源。
供方选择：从潜在承包商中选择。
人员招募：招募需要分配在项目上工作的人力资源。
项目干系人：参与项目或项目影响的个人或组织。
开始日期：活动开始的时间点、通常受下列词语修饰：实际、计划、估算、进度计划、最早、最晚、目标、基准计划和当前
工作说明：对合同规定提供的产品或服务的文字描述。
子网络：通常表示某种形式子项目的项目网络图的分支。
子项目：总项目的一个更小的部分
后续活动：在箭线图法中离开节点的活动，在前导图法中的到活动
目标完成日期：限制或修正网络分析的强制日期。
队伍组建：为加强项目执行效果而提高个人和集体技能
技术绩效测量：技术绩效测量将项目实施期间的技术成果同项目计划中技术成就的取得进度进比较。
全面质量管理：(total quality management)
在组织中实施质量改进计划的通用方法。
触发器：也被称为风险症状或预警信号，指示风险已经发生或即将发生，触发器包括在风险识别过程和风险监控过程内。
价值工程：是用来优化生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量、扩展市场份额、解决问题、或更加有效使用资源的创造性方法。
权变措施：对不利风险的处理，与应急计划的区别是：在不利风险事故发生前未对其做出相应的应对措施。
工作分解结构：针对可交付物成果对项目要素的分组，归纳和定义了整个项目范围。每下降一层代表对项目组分解更详细的定义，项目组分解可以是产品或服务。

PMP小知识：变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。

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