德尔菲技术:常用于“收集需求”过程中,属于群体创新技术。
这一方法的步骤是:
(1)根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。
(2)将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自己的意见,并写成书面材料。
(3)管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;否则,管理者分头与专家联络。
(4)如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。
德尔菲法的典型特征
(1) 吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识;
(2)采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;
(3)预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。
优点:能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避各家之短。
缺点:德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。

PMP真题:在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?
A按照正确的范围说明书检查完成的工作
B与项目干系人一起审核工作范围
C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D在工作范围未完整之前停止工作
正确答案:B