因此,对项目经理来说,掌握演讲的技巧确实非常重要。当众演讲是一种综合能力,既要对讲述的内容充分熟悉,也需要有足够的勇气,克服一定的心理障碍,同时经过充分的练习,才能获得比较理想的效果。演讲能力的提升是一个循序渐进的过程。如果你能够掌握下文中这些演讲技巧,将有助于改善演讲的现场效果,提升沟通效率。
01
10-20-30原则
Power point
不要超过10张幻灯片
演讲总长不超过20分钟
而且幻灯片的字体不大于30号
在有限的时间里
用较少和干练的语言将其精华传递给听众
02
用15个词做总结
你能把你的想法
用15个词总结出来吗?
演讲对信息的传递
并非理想中的那么强有力
在演讲中不断重复这15个词的总结
可以达到强调和加深记忆的效果
03
有趣
演讲要寓教于乐
人们期望在演讲中感受到你的激情
而不是枯燥无味地背诵
参加提高和锻炼
演讲、交谈技巧的组织
这些组织会使你
在台上时显得更有能力和自信
04
讲故事
如果演讲比较长
最好加入一些
小故事、双关语和奇闻轶事等
来串联整个演讲
同时也能帮助阐述观点
05
眼神交流
与听众进行充分的眼神交流
坚定的目光可以显示出你的信心
但总将目光集中在一个人身上
会让对方感到不舒服
06
不要读幻灯片
读幻灯片
会打断你的演讲思路
也间接告诉听众
你根本不理解自己要讲的内容
从而对你的演讲
失去信心和兴趣
07
放慢速度
试着放慢你的语速
通过增加一些停顿
来达到强调的效果
在演讲中
引用权威人士的观点和看法
能充分吸引听众的注意力
让观众去思考
08
提高音量
确保所有听众
都能听到你的声音
提高音量不是说要你喊
正确的做法是挺直身体
从肺部
而不是从喉咙里
发出更为清晰的声音
09
适当变换语调
总是用一种语调
会使听众昏昏欲睡
试着用各种
不同的语调和节奏进行表达
突出重点词语
在关键信息后稍作停顿
给听众留出思考的时间
10
从听众的角度出发
设计时要考虑到
哪些内容对于听众比较难理解
哪些内容会使听众感到烦琐
要从听众的立场
撰写演讲稿和思考问题
11
不要事先计划手势
演讲中的任何手势
都应该是你要传达的信息的延伸
它帮助你
传递信息中的情感
事先计划手势
会使你看起来很不自然
12
使用特殊语句
通过使用
“这是个不错的问题”
“我很高兴你提这个问题”
等语句
来为自己争取
可以组织回答的时间
听众一般不会察觉这样的客套话
13
别忘了“B键”
如果你在播放PPT时
按下B键
屏幕就会变黑
这时全场的注意力就回到你身上
如果你需要言归正传
只需要再次按下B键
就可以恢复图像
14
避免道歉
不要为自己
能力不足、紧张和准备不充分道歉
这只会使听众
觉得你不自信
多数情况下
听众并不会注意到你的紧张和小错误
15
避免不必要的口头禅
你可能很少意识到
自己讲话中经常使用
“这个”“然后”等口头禅
对听众来说
却极为烦躁和分心
可以在准备演讲时进行录音
重复听
加以修正学会更精确的说话方式
16
避免说语气词
当你感觉
要说“额”“啊”等语气词时
可以停顿一下
或者深呼一口气
虽然停顿会显得有些尴尬
但是听众很少会注意到
17
不要让身体遮挡PPT
事先安排好投影仪的位置
如投影仪在中间
在屏幕两侧
不要让投影仪的光
打在自己身上
挡住画面
18
提前到会场
提早到达演讲地点
熟悉一下场景
检查电脑和投影设备
确保不会出现异常情况
这有助于消除紧张感
项目经理需要较高的口才和演说能力,往往很多事情的成功与否都在于此,演讲锻炼的是胆识,口才提升的是内涵。
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