首页>在PMP备考中，你是否也发出过这样的感叹：吓退我的不是4个小时的考试时长，不是200道题，而是一道道题目下概念相似的选项！
PMP考试中，命题人喜欢将相近概念设置在选项中，这就要求大家熟练掌握概念，并学会区分。
快看，这些你都掌握了吗？
德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。
项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。
几个关键词：专家、匿名、多轮、趋向一致。
敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。
蒙特卡洛模拟基于单项任务的成本和进度的概率分布，模拟出成百上千种可能结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布。
RACI 是责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。
滚动式规划 是一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。
趋势分析是为检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与未来的目标绩效（表示为完工日期）进行对比。
预期货币价值分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。
团队建设五个阶段
形成阶段。在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
这8个常考概念，你都记住了吗？考试中如果遇到与这些概念相关的题目，希望大家都能快速做对，悉数拿下别人的丢分项，高分通过考试。
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