首页>作为项目经理，谁不希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的推进过程中，面对纷繁复杂的环境，面对人员和需求的不断变化，总会有各种问题出现，让你的项目进度出现延迟。
不知你有没有遇到类似这样的问题：
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项目进行中，成员突然离开，人手不足
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由于突发情况，项目进度滞后
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中间需求不断变更，只加需求，不加工时
作为PM，除了需要拥有了非常扎实的专业技术能力、出色的沟通表达能力、优秀的协商能力外，在遇到关键决策时，综合评判出各个选择的优先级和重要程度后，就应该强有力地去执行重要程度高及优先级大的事项，摒弃“完美周全”的理想想法。
把控好项目进度，才是项目管理的重中之重，不重视项目进度，只会让项目进度如同滚雪球一样越滚越大，最后一发不可收拾，项目延期进度越拖越久。
所以说，项目进度无法把控，PM怎样做才能挽救？
一点建议：
Step1分析问题
先分析项目进度无法把控的问题是出在哪 里?是进度评估失误，预留时间不足，还是 资源不足或资源能力没有达到，或者是相关 方甲方爸爸突然要求增加需求，或者改变交付时间。
Step2针对影响项目进度把控的因素，制定解决方案:
一如果是非项目规划内的问题，比如客户临 时需求，临时变更，不可抗力等，需要项目 经理通过沟通技巧来把控，尽量维持原项目 的范围和进度，将可能的偏移重新导入正规。
一如果是项目内的问题，如制定进度计划有 误，资源不足或估计错误，内部配合问题 等，需要将主要涉及部门负责人召集起来， 明确问题情况，讨论解决方案[这个大家熟 的，赶工，快速跟进，或者通过增加资源， 减少范围等配合达成]，最终目的是在项 目可控的范围进度成本前提下，提出解决方 案，明确合自责任，由项目经理根据新的解决方案跟进进度。
Step3对相关方告知处理结果[可以参考相关方矩阵方式来通知。
一能完美解决的问题的，安抚项目内部涉及到的人群。
一产生影响，但已有解决方案可回归正轨的 问题，要增加对密切关注人群的解释话术。
一 对于项目经理权利范围内无法解决的问题， 要及时请求高权力人员的介入和协助。比如 超预算、资源不足、无法缩短项目进度的情况下。
一在没有办法提出解决方案的时候，尽快请 求外部专家支持，或汇报发起人进一步讨
论。
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