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PMP项目管理||解析需求管理计划

发布时间: |2021年04月28日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,项目经理,项目管理,优培东方
  1. 需求收集:主要指,您想办法获得与需求有关的资料,来源可以是“人提的,资料上有的;”这时比较原始,甚至人提的需求,更多还在您个人的记忆中、录音笔里面、笔记本上;常用“文件分析PMP项目管理||解析需求管理计划
    、问卷调查、焦点小组、名义小组、引导式研讨会”等工具
  2. 需求分析:对现有需求进行分析,分析需求是否合理,有没有逻辑错误;分析需求价值优先级。
  3. 需求分类:对重复出现需求,对相似的需求,对同一部门或领域需求,进行归纳整理。常用“思维导图、亲和图”等系列工具
  4. 需求记录:把确定下来的需求记录到“需求文件、需求跟踪矩阵”中,记录需求的时候,会针对部分需求用“系统交互图、原型”甚至把“竞争对手产品或者最佳实践的产品界面功能截图在需求中”
  5. 需求排序:对需求进行优先级排序,常用“多标准决策分析、投票”
  6. 需求测量指标:需求测量指标指的是为如何测量需求是否达到要求了设定的指标;是“范围说明书中的验收标准、质量测量指标”的来源;
  7. 需求跟踪结构:对应《需求跟踪矩阵》,在项目中建立“需求与商业目标、需求业务目标、需求与可交付成果、需求与相关方(谁提、谁开发、谁测试、谁确认等信息)”关系,在计划中就要定下来,项目中需求跟踪的层次、颗粒度、时间、频率;
  8. 需求跟踪:什么时候,什么频率,谁做跟踪?跟踪结果如何处理?
  9. 需求报告:项目管理中,对于需求采用什么格式?详细程度去汇报。比如《需求文件》是否要求画出系统交互图,做出每个功能的原型;
  10. 需求确认:有2层含义,第1层含义是“调研时,如何与客户确认对方提出的需求”;第2层含义是,生成范围基准是谁确认,怎么确认?第3层含义是“在确认范围过程,按照什么方法、走什么流程确认核实的可交付成果已经实现需求,满足要求”;
  11. 需求配置管理:管理与配置有关的需求活动,例如,如何启动变更,如何分析其影响,如何进行追溯、跟踪和报告,以及变更审批权限
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PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

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很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

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优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。