首页>打工人应该怎么快速学习，提升能力，实现职场进阶？如何快速学习才是一个职场人的核心竞争力。一个人能够快速学习某一领域或某一行业的知识，一定没什么能难倒他，无论是更换岗位还是更换行业，好像他照样都能做的很好。
所以普通人和优秀的人之间，本质上差的就是学习力。
什么是快速学习的能力？回答这个需要解决2个问题：
1、快速学习为了什么？肯定是为了获取某种工作技能或提高某些能力。
2、怎么快速学习？运用知识、迁移知识，把能力总结成规律。今天这篇文章就来解决这个问题
快速学习就是改变认知，互联网时代，没有搜不到的答案，但为什么这些答案，我们总是用不上呢？因为你不缺答案，你缺少的是自我认知。你看到的都是别人的答案，别人的理解，看得多了，你渐渐地认为这就是自己的感悟，但事实上，它并没有内化成你的能力。
所以第一步，就是改变你们的认知。就拿产品经理来说，你对岗位/产品有怎样的认知和理解，没有对错，大胆地去写出来。我印象比较深刻的是，公司的产品小白和他们部门领导的对话：
领导：我们这个产品应该加个用户互动功能吧？
小白：可以啊，我看竞品都有
领导：我们这么排版没问题吧，用户会喜欢吗？
小白：我看竞品都是这样的啊 ……
这个产品小白应该能把竞品分析做的很好。
但整体的对话也能看出来：完全没有针对自己的产品、公司的战略定位做任何的差异化思考，这样的产品和搬运工没啥区别。
当你开始准备输出自己的理解，但没有方向时，参考这几个问题去问问自己：
1、对公司定位的理解？和公司定位有什么关系
2、对用户定位的理解？我们的用户群体是怎样的，用户画像是什么？
3、对开发部门的理解？研发部门对这个产品的理解又是怎样的，他们和我的理解是一致的吗？
4、对其他部门的理解？协作部门的时间安排、支持程度是怎样的？
5、对自身定位的规划和理解？你想要做成什么样的产品？
……可以多问一点，慢慢的，让你的产品在脑海里立体起来。不需要什么能力模型和框框架架。
当你形成了自我意识，并有了自己的看法和理解，再去搜索答案，寻求进步，会发现变得更有针对性，新的知识才能在你的脑子里找到着陆点。
写出自己的理解很难吗？不难。但是为什么大多数人不愿意做？
因为懒得做，不自信，反正也要去看案例，看得多都会了。但你想想，小时候考试的时候，你会因为反正最后老师都会讲而放弃答题交白卷吗？那结果一定是零分。所以“独立做题”这一步，你千万不要省。你的启蒙老师不会是一个人、一篇文章、一个观点，而是千千万万的产品/项目实战经验，也就是你自己的理解。
所以普通人和优秀的人之间，本质上差的就是学习力。
什么是快速学习的能力？回答这个需要解决2个问题：
1、快速学习为了什么？肯定是为了获取某种工作技能或提高某些能力。
2、怎么快速学习？运用知识、迁移知识，把能力总结成规律。今天这篇文章就来解决这个问题
快速学习就是改变认知，互联网时代，没有搜不到的答案，但为什么这些答案，我们总是用不上呢？因为你不缺答案，你缺少的是自我认知。你看到的都是别人的答案，别人的理解，看得多了，你渐渐地认为这就是自己的感悟，但事实上，它并没有内化成你的能力。
所以第一步，就是改变你们的认知。就拿产品经理来说，你对岗位/产品有怎样的认知和理解，没有对错，大胆地去写出来。我印象比较深刻的是，公司的产品小白和他们部门领导的对话：
领导：我们这个产品应该加个用户互动功能吧？
小白：可以啊，我看竞品都有
领导：我们这么排版没问题吧，用户会喜欢吗？
小白：我看竞品都是这样的啊 ……
这个产品小白应该能把竞品分析做的很好。
但整体的对话也能看出来：完全没有针对自己的产品、公司的战略定位做任何的差异化思考，这样的产品和搬运工没啥区别。
当你开始准备输出自己的理解，但没有方向时，参考这几个问题去问问自己：
1、对公司定位的理解？和公司定位有什么关系
2、对用户定位的理解？我们的用户群体是怎样的，用户画像是什么？
3、对开发部门的理解？研发部门对这个产品的理解又是怎样的，他们和我的理解是一致的吗？
4、对其他部门的理解？协作部门的时间安排、支持程度是怎样的？
5、对自身定位的规划和理解？你想要做成什么样的产品？
……可以多问一点，慢慢的，让你的产品在脑海里立体起来。不需要什么能力模型和框框架架。
当你形成了自我意识，并有了自己的看法和理解，再去搜索答案，寻求进步，会发现变得更有针对性，新的知识才能在你的脑子里找到着陆点。
写出自己的理解很难吗？不难。但是为什么大多数人不愿意做？
因为懒得做，不自信，反正也要去看案例，看得多都会了。但你想想，小时候考试的时候，你会因为反正最后老师都会讲而放弃答题交白卷吗？那结果一定是零分。所以“独立做题”这一步，你千万不要省。你的启蒙老师不会是一个人、一篇文章、一个观点，而是千千万万的产品/项目实战经验，也就是你自己的理解。
粤公安备案 44010602008731号