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技术转行做项目经理有多难?

发布时间: |2021年07月23日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 软考 信息 系统 管理师 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
技术人员(开发)和项目经理属于两种完全不同的岗位,工作方式不同,技能要求也不同。

 

严格来说,技术人员不算是单纯的“单干”,毕竟他们也在项目团队中,需要服从团队的规定。但是,技术的工作却有很强的单干特征。比如,项目经理将任务进行分解,确定项目功能完成时间节点,技术领了任务完成就好。
 
而对项目经理来说,他面临的不仅是某一个BUG的修复,而是面对整个项目和完成整个项目需要配合的人。如何与团队成员进行沟通?如何带领团队成员完成项目任务,都是项目经理需要做的事。所以,一个合格的项目经理,绝非是个人英雄。
 
从技术人员转行做项目经理,最应该转变的是从单干到团队作战的思维方式。

 

作为项目经理,绝不是“独善其身”做好自己就可以,他必须能“兼济他人”带好团队成员一起往前走。
 
而管理一个项目团队,哪有那么容易!

01 留人难

 
人才流失是很多公司的心病。

技术人员离职的主要原因汇总:
(1)行业原因:就业比较好、行业不成熟、行业内“贫富差距”大
(2)公司原因:人际关系紧张、对公司前景没信心、晋升机会少,个人能力得不到发挥、工作压力太大,或长期出差
(3)个人原因:期望获得更高的薪酬、想多换几个公司,多学一些东西、对工作得过且过,态度不认真无所谓

 

02  用人难

留人难、用人更难,想要把技术人员用好,更是难上加难。员工用得好,内部氛围好,项目推动就顺利;员工用不好,整个项目都会被耽误。
 
很多软件开发行业的人才都很难用,主要是由以下2个原因造成的。
 
1.软件开发的特点
 
软件产品如果不做出实际的运行效果,谁也不知道它到底怎么样、里面暗藏的问题,甚至要很多年后才能看出来。
 
2.软件开发对人的依赖性很高
 
同样一个功能点,不同的技术人员来做,所花的时间可能相差很远,甚至做出来的质量也有很大区别。即使是同一个人,在不同的工作状态下,工作效率也会大相径庭。
 
软件开发中存在各种不确定性,而这些不确定性会集结成风险,尽管很多管理专家会发明很多方法企图减少这种不确定性,减少对人的依赖,但依然不尽如人意。

 

 
那该怎么办?
 
留人难、用人难,难道我们真的就无能为力了吗?在这两难困境中,有行业原因、有公司原因,也有很多自身原因。当项目经理的领导力变强,人员的流失率也会变小,工作效率会更高。所以,想从技术转行到项目经理,需要提升自己的领导力,首先是转换思维。
 
这种以人为中心的思维和团队思维,真正体现了以人为本的思想。它们与技术人员的机器思维、单干思维大相径庭。许多项目中的问题,是由于项目经理的思维还停留在程序员阶段造成的。
 
管理学之父彼得.德鲁克说:“管理是一门反映人的内心,与人性息息相关的科学。”
 
技术人员想转行做项目经理,只有跳出技术思维的局限,实现思维的转换,尊重人性,遵循人的社会法则,才能真正把人留住、用好,项目团队才能具有更强的战斗力。

技术转行做项目经理有多难?
 
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