项目管理:我已经用了洪荒之力了。
老板:这半年这个工程项目计划进度完成率达到90%,总体上......
项目经理:90%?工作进度达成率这么高?我很满意!
老板:这半年工作总结一下吧。
项目经理:鬼知道我都经历了什么,搞工程太累了,工人不好管,监理管得严,甲方催得紧,我感觉我都要死了。
老板:是不是对下半年完成项目目标也是充满希望?
项目经理:没有没有,我已经很满意了!
......
项目经理被炒,老板猝......
”
![[PMP讨论]如果你是项目经理,你会如何管理?你的下场会是这样么?](https://www.hxtdpx.com/UploadFiles/2021-01/2021012508574296109.png)
以上跟大家开个玩笑,这样的项目经理我想现实生活中是不会有的。
俗话说,不想当项目经理的施工员不是好民工。
对于怎样管理好一个工地,
相信是“仁者见仁,智者见智”!
那么如果你是项目经理,重视技术还是重视管理?
进度重要还是质量重要?强调团队还是强化个人?
规章制度怎么执行?团队有效沟通又要怎么实现?
相信每一个经历过或者正在经历的工程人,
都有自己想说的话!
那么畅所欲言吧,说不定会你就是下一个项目经理!