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考试的重点复习顺序
•变更管理：流程顺序
•风险管理：流程顺序、工具、风险登记册的更新内容、风险报告的内容
•资源管理：PMI对资源管理的理念（详见PMI69条主义）
•冲突管理：冲突的几种解决方式
•进度管理：资源平滑和资源平衡、赶工和快速跟进、关键路径
•质量管理：工具、QP、MQ、QC的三者之间的区别
•整合管理：项目张程的内容和作用
•成本管理：挣值管理
•采购管理：合同的选择（不要过分纠结于合同的计算）
•范围管理：收集需求的工具、范围说明书的内容、确认范围的作用
•沟通管理：沟通管理计划的作用
变更题
变更是每次PMP考试中出现频率最高的考点，每次考试有40道左右的题目是变更题。变更题的选择原则：选择最符合流程的。在考试中会出现一些似是而非的选项，干扰我们的选择，以下是变更题目中常见的几个不能选的选项：
变更批准之后，要做的事情
1、更新项目管理计划；
2、通知相关干系人；
3、更新变更日志。
注：以上三点不分先后顺序，一般都是问完成变更后要做的事情，在变更日志中记录或通知相关干系人或更新计划；三者一般不会同时出现在ABCD选项中；如果一定要给先后循序，就是：更新项目管理计划、在日志中记录、通知相关干系人。
变更管理试题优选项
提出变更：
一般题干中说：相关方增加了一个需求，减少了一个需求；或者口头说要增加减少，一般都要先提出变更
实施整体变更控制：
如果题干中一直在描述变更的事情，那么在选项里看看是不是有“实施整体变更控制”，如有，则选择出来。
PMP小知识：
实验设计，同时改变多个要素，找到最佳组合和最优方案。
记住敏感性分析改变单个因素看结果影响，实验设计区别同时改变多个因素看结果影响。
变更题
变更是每次PMP考试中出现频率最高的考点，每次考试有40道左右的题目是变更题。变更题的选择原则：选择最符合流程的。在考试中会出现一些似是而非的选项，干扰我们的选择，以下是变更题目中常见的几个不能选的选项：
•拒绝变更：给个理由不能变
•忽略变更：继续执行当前的范围或计划
•下次再说：例如强调下次开会处理，下一阶段处理
•直接实施变更：让团队成员实施、落实该计划
•直接更新计划：按变更要求修计划
•
注：以上5条都是针对变更被提出后，不能选的选项。如果变更被批准了，4、5是可以选的。变更批准之后，要做的事情
1、更新项目管理计划；
2、通知相关干系人；
3、更新变更日志。
注：以上三点不分先后顺序，一般都是问完成变更后要做的事情，在变更日志中记录或通知相关干系人或更新计划；三者一般不会同时出现在ABCD选项中；如果一定要给先后循序，就是：更新项目管理计划、在日志中记录、通知相关干系人。
变更管理试题优选项
提出变更：
一般题干中说：相关方增加了一个需求，减少了一个需求；或者口头说要增加减少，一般都要先提出变更
实施整体变更控制：
如果题干中一直在描述变更的事情，那么在选项里看看是不是有“实施整体变更控制”，如有，则选择出来。
PMP小知识：
敏感性分析和实验设计的区别:
敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大；实验设计，同时改变多个要素，找到最佳组合和最优方案。
记住敏感性分析改变单个因素看结果影响，实验设计区别同时改变多个因素看结果影响。
粤公安备案 44010602008731号