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5.3 扩展的敏捷交付架构
图5-4展示的是敏捷交付架构的扩展版。在这个层面上，该架构确定了做法，也有效地成为混合方法的开始。它把探索阶段细化分成在迭代期的工作。这个扩展板的架构也指出了其他每一个阶段的做法。在接下来的几章中，将会详细描述这个架构中概述的做法。
图5-4 扩展的APM交付架构
5.4 结束语
像敏捷项目一样，敏捷架构应该在结构和灵活性之间保持平衡。随着组织中敏捷项目的数量和规模不断增大，组织就需要有一个通用的架构、一些通用的指导原则、少许标准做法和一套通用的价值观。同时，假如一个项目团队在中国北京，另外一个在华盛顿的西雅图，他们有着不同的团队成员和不同的环境，他们就需要拥有适应这个通用架构和做法的自由权。这就是“敏捷艺术”，即平衡结构和灵活性的能力。它用有效的领导力和敏捷经验去发现每个组织的最佳平衡点。PMP真题： A project audit review identifies that a critical, rejected change was made outside of established processes. This affected other deliveries with a medium impact, and the sponsor demands to know why. What should the project manager review first?
1).Change log
2).Requirements traceability matrix
3).Risk report
4).Change request
一次项目审计发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？
A.变更日志
B.需求跟踪矩阵
C.风险报告
D.变更请求
答案：A
解析：4.6.3.3 变更日志，变更影响分析，以及变更审批结果，都应记录在变更日志中。因此在变更日志中能找到变更被拒绝的原因。
粤公安备案 44010602008731号