敏捷实战指南 --《敏捷宣言》十二大原则
1。我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
2。欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
3。要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
4。项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力协作。
5。要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
6。无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。
7。可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
8。敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
9。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
10。简洁,即尽最大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。
11。最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
12。团队要定期反省怎样做才能更有效,并相应地调整团队的行为。
PMP小知识:
2020.12.5PMP考试时间:2020年12月5日上午
报名时间:2020年10月13日(10:00)起至2020年10月20日(24:00)(注:请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。)
缴费时间:2020年10月13日(10:00)起至2020年10月23日(24:00)