1、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是?

　　A 、敏感性分析

　　B、决策树

　　C、数学模型

　　D 、横向思维法

　　2、作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：

　　A 、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源

　　B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构

　　C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息

　　D 、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

　　3小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

　　A 、偏差分析

　　B、返工

　　C、质量审计

　　D 、核实范围

　　4 、以下哪项不是项目启动的输入?

　　A 、产品或服务说明

　　B、组织战略计划

　　C、项目筛选计划

　　D 、项目章程

　　5、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?

　　A 、项目管理计划

　　B、项目范围说明书

　　C、项目范围管理计划

　　D 、工作分解结构词典

　　6、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么?

　　A 、按照正确的范围说明书检查完成的工作

　　B 、与项目干系人一起审核工作范围

　　C 、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

　　D、 在工作范围未完整之前停止工作

　　7、下列关于分解的说法，错误的是?

　　A 、工作包是工作分解结构的底层

　　B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作

　　C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解

　　D 、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort) ”本身。

　　8 、下列关于变更请求的说法错误的是?

　　A 、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理

　　B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求

　　C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改

　　D 、变更请求不包括预防措施

　　9 、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?

　　A 、收集需求

　　B、定义范围

　　C、核实范围

　　D 、控制范围

　　10 、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑?

　　A 、创建WBS

　　B、活动定义

　　C、开发项目管理计划

　　D 、定义范围

　　答案及解析

　　1正确答案：D

　　解析：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。

　　2、正确答案：C

　　解析：BOM 是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表，不包括财务信息。也可以反推，其他三个选项都是正确的。参考： PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS 资源分解结构。

　　3、正确答案：D

　　解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。客户接受就意味着进行了核实范围。

　　4、正确答案：D

　　解析：项目章程是输出。

　　5、正确答案：B

　　解析：项目边界通常识别项目所包括的内容， 并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。

　　6、正确答案：B

　　解析：首先需要干系人对项目范围达成共识。

　　7、正确答案：D

　　解析：在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。

　　8、正确答案：D

　　解析：变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。

　　9、正确答案：A

　　解析：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

　　10、正确答案：D

　　解析：题干所描述为其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。

PMP小知识：PMP报考条件

（1）报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。

（2）参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

第二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。