不知道大家有没有发现，最近的一个现象，刚毕业的学生，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载的老江湖，也应聘项目经理，还有做技术做了若干年的大牛，也有很多转型做项目经理，等等。似乎项目经理已经成为了当今职业的香饽饽。     

         保罗·格雷斯（Paul Grace）曾经说过一句话，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”，此话一出，便给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。于是乎，好多好事者便开始借题发挥，“一切都是项目”，那自然，人人都是项目经理喽。一些没有自辨能力的人便理所当然的认为项目经理也只是一个低准入门槛的职位，因为人人都是项目经理嘛。人人本就是泛指，写简历是项目，找朋友结婚是项目，生孩子是项目，买房子是项目，装修房子还是项目……自然，作为这些项目的主导人，那当然，人人都是项目经理也就可以顺理成章的被理解了。

        今天小编就来泼一泼冷水了，当今社会，人人都是项目经理，这话不假，但并不是人人都能做好“项目经理”。术业有专攻。一个培养孩子的项目经理（父母、老师）并不一定能肩负起的项目经理的职能。人人都是项目经理，却很少能管理好我们的“项目”，孕育出好结果。

        那么项目经理到底是什么样的一个职位呢，肩负着什么责任呢，有什么价值呢，今天PM君就跟大家好好聊聊这个话题，当然，说的不对的地方，也请大家见谅海涵，毕竟这也只是个人观点嘛。

        PM君认为项目经理是一个完整项目或产品的负责人，也可能是被指代成某个产品研发部门的负责人，产品部经理（这个是更多被业外人士所误解的），还可能是一个项目的协调者，我们知道项目组织分为项目型、矩阵型和职能型，其中，项目型组织中，项目经理的权限是最大的，具有生杀大权，其次就是矩阵型，项目经理的权限开始慢慢弱化，到了职能型组织中，项目经理也顶多算是一个协调者了，权利不同，当然负责的业务也是不一样的啦。

        到了此时，可能一开始觉得项目经理很神圣的小伙伴们，还有即将要从事项目经理职位的小伙伴们开始有所疑虑了，也不知道自己选择项目经理的职业生涯是否是选对了，PM君告诉小伙伴们，不要有什么疑虑，只要做好了准备，一些都是小事，三百六十行，行行出状元嘛，相信自己就行，不管怎样，就一个字：干。这就对了。

        接下来，PM君就再跟小伙伴们聊聊项目经理的价值到底是什么呢？

        我们知道，对于现在的企业而言，项目经理不是老板，在有些企业中，其实项目经理的权利很小，甚至没有人直接汇报给你（项目的事情除外），你也决定不了员工的绩效、工资，同时，你控制的项目经费也是非常的有限的，而你也不能把自己定位一个专家，作为PM的你，更加应该关注是业务与管理，有些小伙伴又开始疑问了，这照你说来，项目经理不是一点用处都没有了嘛，别着急，下面就来说说，其实PM君认为，项目经理更像是一个助推手，帮助管理层推动事情往前走（特别是那些阻力很大的事情），排除一些艰难险阻，最终保证项目的成功验收和交付，我想，这应该就是项目经理最大的价值所在吧。

        作为PM的我们，一定要记住，作为项目经理，你的价值不是别人让你干什么你就干什么，而是要帮助你的老板或者客户去思考、去推动，去竭尽所能帮助他们，把他们的想法变成现实，而不是仅仅完成老板所给的工作。

        对于职业生涯来说，要去不断的去学习，去探索新知识、新领域，因为你不光需要懂项目的启动、规划、执行、监控、收尾如何管理；还需要具备财务、质量、生产、市场、营销、信息技术知识；也需要熟悉项目管理、运营管理、战略管理；需要有行业背景，了解市场信息、专业技术等等！

        冰冻三尺非一日之寒。加油吧，职业的发展是一个不断学习的过程，相信天下无难事只怕有心人，只要你努力了，一定会所有收获的。