有的项目经理能把简单的项目做复杂了------

有的项目经理能把复杂的项目做简单了-----

有的项目经理能把看起来100%上线成功的项目做失败了------

而有的项目经理则能把看起来铁定失败的项目做成功了----

看到这里，有人点头有人笑，有人皱眉有人愣，其实，不是这世界太平静，只是你的见识太少。

想要做一个游刃有余，楚留香般潇洒自如的项目经理，这5件事你千万不要忽视。

虽然书本上都说项目经理的职责就是保证项目成功上线，绝大部分的项目经理也是在孜孜不倦的这么做着。如果你只是一个初级的项目经理，那么完全够用了，因为你只需要做一个简单的执行者。

然而，如果你想要升级为高级项目经理，那么你的眼界要从项目中跳出，站到管理层的战略高度上来。你要了解你这个项目的真正的战略意义，了解这个项目在管理层所有项目中的比重和作用。

很有可能，

“项目成功并不是老板最想要的结果”。

都说项目经理是“人精”，见人说人话，见鬼说鬼话，其实说的不仅仅是沟通的问题，更是干系人管理的问题。不同的干系人在项目中有不同的角度，同样的问题，不同的角度，看到的结果是不同的。

就像历史上同一个人魏璎珞和卫燕婉在《延禧攻略》和《如懿传》中表现出来的是截然相反的两个人，不是因为不遵从历史，而是不同的角度。

所以项目经理要认清干系人的利益所在，他是魏璎珞一伙的，就给他看《延禧攻略》，若他是皇后一帮的，就给他看《如懿传》。

为什么要这么做？不是欺骗，因为事情的本质都一样，只是我们

最大程度的让干系人获得他想要的满意。

很多项目经理视计划为天书圣旨，天天供着，天天拿出来说事儿，就算已经delay到几百年以后，也不敢动分毫。其实计划也就是个靶子，能严格按照计划执行的项目那只有在书本中的理想情况。

在实际情况中，项目经理需要根据项目发展的状态和趋势更新计划，让项目成员有一个符合实际情况的可以遵循的规则。

而所谓更新计划，并不是摈弃了初始计划，而是版本上的更新，最好是能看出我们修改了什么，因为更新计划要使进度尽可能的追赶上或者接近原计划，从而保证项目最终成功上线。

每个项目都会有一个问题和风险的清单，问题是已经发生的，而风险是可能会发生的。

很多项目经理不重视这个清单，往往只是记录下来就不管了。其实这个清单是项目管理的精髓所在，这个清单从细节上反映了整个项目的健康状况。

这个清单上的数量必须是从少到多，从多到少的良性规律，如果数量特别少，那很有可能是问题和风险并未发现，如果数量只增不减，那项目很可能就是漏洞百出，一击即溃。

所以不管问题还是风险，不管级别和紧急程度，项目经理都要一视同仁，最终的目的是把所有的问题和风险都解决。

项目经理都惧怕项目变更，因为变更会带来整个项目的动荡，成本、计划、质量都会或多或少的受到影响，所以项目经理往往谈变更色变。

其实，不必要这样，对待变更的正确方法应该是辩证的，有时候变更在改变的同时会促进另一些问题的解决，会关闭另一些风险。所以不能一味的拒绝变更，而是从全局来分析变更带来的影响，善于利用这些影响来解决问题。

其实项目实际执行中，任何一件小事都有可能从微不足道的小涟漪，演变为推倒一切的大波澜，做为项目经理就需要时时刻刻保持警惕和清醒的头脑，练就像老鹰一般敏锐的眼神，不放过任何一个细节。

一个优秀的项目经理，绝不仅仅是有专业的知识，而是拥有运筹帷幄的全局把控力。