这里所说的人的管理分为两部分,一部分是项目管理者对于干系人的管理,一部分是项目中所有的成员对于自己的自我管理,这两部分必须是相辅相成的,不然项目经理很容易沦为打杂跑腿或者出现越俎代庖、协作不畅的问题。
干系人不用多说,大家都知道,作为十大知识领域之一,重要性不言而喻。而自我管理这一部分,是需要项目经理去引导的,可能很多项目经理都会忽视,大家会觉得自己做什么自己应该很清楚才对,难道每个人做自己的事不是应该的吗?又不是小孩子,还要再强调自己要做好自己的事吗?
而项目经理要做的,就是将项目中每一个成员的职责分工定义清楚,引导大家都清晰地知道自己在项目中的作用和应该做的事是什么,并且能主动积极地为项目贡献一份力。
有人会说:有些项目,连项目经理都是被迫无奈才带的,你现在却要大家都心甘情愿来主动做这个项目?
其实并非如此,这里所谓的主动积极的做项目是一种职业素养,是认真负责的工作态度。项目经理被迫接项目确实会有很多的无奈,会吐槽会累,但你会因此而故意带坏项目,或者给项目捣乱不好好带吗?不会,所以一样的道理,既然大家都已经被自己的领导、老板,指定进来做这个项目,那么不管这个项目的前景如何,烂或不烂,都应该尽职尽责的把自己应该承担的职责做好。
