PMP项目管理子计划2

发布时间： |2021年11月30日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP 培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

采购管理计划
描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项目管理计划的子计划。
内容：1、拟采用的合同类型；
2、风险管理事项；
3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；
4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；
5、标准化的采购文件；
6、如何管理多个供应商；
7、如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效；
8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；
9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；
10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；
11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；
12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；
13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构；
14、如何确定采购/合同的形式和格式；
15、如何识别预审合格的卖方；
16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。

干系人管理计划
干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要，干系人管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
内容：
1、干系人登记册中的资料
2、关键干系人的所需参与程度和当前参与程度；
3、干系人变更的范围和影响；
4、干系人之间的相互关系和潜在交叉；
5、项目现阶段的干系人沟通需求；
6、需要分发给干系人的信息，包括语言、格式、内容和详细程度；
7、分发相关信息的理由，以及可能对干系人参与所产生的影响；
8、向干系人分发所需信息的时限和频率；
9、随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法。

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