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PMP中工时估算中的好处

发布时间: |2021年11月30日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
为什么要做工时估算?
据统计,有差不多 70% 的项目都没能准时完成,你的项目也可能是其中之一。
总是 delay 是不是很烦人?你也希望在满足市场需求的同时,还能按时交付项目。
正因如此,软件开发时间的估算,应该是构建研发流程时,作为你的第一优先级考虑。
我发现很多小友不是不知道要做,而是心里没当回事,做起来自然也就马虎。就像「周报」一样,换个思路,你可以赋予一件事很好的意义。推荐阅读:毕业3年当上项目总监,只因做好了这一件小事
主动想做,才能改变。

为什么你需要预估开发时间
数据化时代,要办成一件事你怎么能忽视“时间”这个因素。
就好比你想要开一家花店:租好了店面,和房东谈好了2个月的免费装修期,越早装修好,就越早可以完成通风投入使用,如果工期延迟,不仅没有收入,还得付房租。

除此之外,还有其他各种情况出现:
1、在筹备过程,你放心鲜花储存需要更多条件,你的设备得换
2、突然意识到,在店里卖咖啡和书籍是个不错的事情。
3、你原本想要定的花,突然定不到货了。你得用另一个产品来替换它,这需要时间。
任何一件事,无论大小都是项目,都会出现需求变更和时间冲突。
从某种意义上来说,你评估工时的水平,也体现了你项目管控的能力高低。
估算越精准,说明你的经验越丰富,项目管控力越强。

你从工时估算中获得的好处
其实这个好处懂得都懂,你为什么会救火,除了一些偶发性事件,大多还是因为自己掌控不够,时间算错,工期delay,不得不赶点加班嘛!
我们呢,既是甲方、也是乙方,永远没有绝对的立场。所以,真正的好处当然是可以满足各种立场的我们的需要。


PMP中工时估算中的好处
 
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学员感言

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