一、考试经验

1、考试前2天将所有的计算题过一遍，争取计算题不丢分；

2、2套模拟争取按照4小时的实际进行模拟，这样以便于掌握做题节奏；

3、考试时，尽量看中文，不要去看英文，如果中文实在别扭再去看英文；

二、审计和审查

1、审计：包括质量审计、风险审计、采购审计、项目审计等，外部门对项目组进行监督；

2、审查：审查是项目组内部进行，审查项目成果是否满足目标。

3、一个重要理念：没有项目章程不开始项目。

三、资源平衡 VS  资源平滑

资源平衡：改变关键路径，工期延长

资源平滑：不改变关键路径，无法实现所有资源优化

四、责任分配矩阵 VS 资源管理计划

责任分配矩阵：说明工作包和项目团队成员之间的关系，比如RACI

资源管理计划：描述人员承担的角色、职权、职责、能力。

五、资源日历 VS团队章程VS项目团队派工单

团队章程：为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

资源日历：识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常上下班时间、周末和公共假期。

资源需求：每个工作包或者工作包中的活动所需的资源类型和数量。

资源分解结构：资源依类别和类型的层级展现。

项目团队派工单：团队成员及其在项目组中的角色和职责，可包括项目团队名录，还需要把人员姓名插入项目组管理计划的其他部分，如项目组组织图和进度计划。

六、沟通管理计划 VS 相关方参与计划

沟通管理计划：描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。

相关方参与计划：促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。沟通管理计划是相关方参与计划的输入，相关方参与计划也是沟通管理计划的输入，关注项目的是沟通管理计划，关注相关方的是相关方管理计划。

七、 运营与项目管理

（1）运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。

（2）项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如：

uu 在新产品开发、产品升级或提高产量时；

uu 在改进运营或产品开发流程时；

uu 在产品生命周期结束阶段；

uu 在每个收尾阶段。

八、工具篇

九、合同管理

（1）选择原则

第一个选择原则：范围是否明确

第二个选择原则：买方承担责任or卖方承担责任

（2）总价合同：范围明确

固定总价合同：卖方承担最大风险

总价加经济价格调整合同：跨度较长

总价加激励费用合同

（3）成本补偿合同：范围不明确

成本加固定费用：买方承担最大风险

成本加奖励费用合同

成本加激励费用合同

（4）供料合同：快速签约、规模小

十、问题日志 VS 经验教训登记册

问题日志是经验教训登记册的一部分，如果和经验教训登记册一起出现在答案里面，选择问题日志。

十一、缓和型 VS 妥协型

缓和：一方退让，求同存异

妥协：双方退让

十二、学生综合征 VS 帕金森定律

   学生综合征：人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；

帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

十三、属性抽样 VS 变量抽样

属性抽样的结果为合格或不合格，而变量抽样指的是在连续的量表上标明结果所处的位置，以表明合格的程度。


送你一张团队运作协议表：

项目名称：                        准备日期：                     

团队价值观和原则：

其他协议：

签字：                                                   日期：
                                                                                       




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