知识点梳理：

1. 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。
 

2. 只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。
 

3. 有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。

4. 项目成本控制包括：

1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

2）确保所有变更请求都得到及时处理；

3）当变更实际发生时，管理这些变更；

4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；

5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

6）对照资金支出，监督工作绩效；

7）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

8）向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；

9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

5. 挣值分析 (EVA)。

挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

1）计划价值。

计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。

A）PV=计划单价*计划要完成的工作量，即计划价值=计划单价*计划要完成的工作量。

Remarks：这里的PV是指某一监测点的计划价值。

B）应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。

C）PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。BAC=计划单价*工作总量

D）在挣值管理（EVM）领域，PMB=BAC

2）挣值。

挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。

A）EV=计划单价*实际已完成的工作量

B）EV 的计算应该与 PMB 相对应，且所得的 EV 值不得大于相应组件的 PV 总预算。

C）EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个 WBS 组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测 EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测 EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。

3）实际成本

实际成本（AC）是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与 EV相对应的工作而发生的总成本。

A）AC=实际单价*实际已完成的工作量。

B）AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。

C）AC 没有上限，为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。

小结：

PV，BAC，EV和AC是基本的公式和量值，也是后面看绩效，算偏差，做预测的最核心数据，这几个公式一定要记牢：

1）BAC=计划单价*工作总量

2）PV=计划单价*计划要完成的工作量

3）EV=计划单价*实际已经完成工作量

4）AC=实际单价*实际已经完成工作量

例题：

您的项目团队正在负责一个展厅装修的项目，展厅共100平米，计划10天内完工，每平米价格为100.00元，第三天完工时候检查发现实际完成了20平米，花费了4000.00元。

解析：

第一步找出关键数据要素

计划单价为：100.00元，

工作总量为：100平米

实际已经完成工作量：20平米

实际成本：4000.00元

计划工作量：30平米

Remarks：

PMP第六版考试没有特殊说明，在计算题这个知识领域默认进度和成本是平均分布的。这个题目一共100平米的工作，10天完成，每天的工作量是10平米，所以到第三天的计划工作量是30平米。

第二步按照公式求值：

1）BAC=计划单价*工作总量=100*100=10000.00

2）PV=计划单价*计划要完成的工作量=100*30=3000.00

3）EV=计划单价*实际已经完成工作量=100*20=2000.00

4）AC=4000.00元（题目已经给了不需要计算）

6. 偏差分析。

在 EVM 中，偏差分析用以解释成本偏差（CV = EV–AC）、进度偏

差（SV = EV–PV）和完工偏差（VAC = BAC–EAC）的原因、影响和纠正措施。成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。

偏差分析的本质就是看工作绩效，看工作的实际完成情况和原来计划的对比。所以理解偏差分析时哪些是计划数据，哪些实际的数据非常关键：

计划数据：

BAC=计划单价*工作总量

PV=计划单价*计划要完成的工作量

实际数据：

EV=计划单价*实际已经完成工作量

AC=实际单价*实际已经完成工作量

EAC=实际完工的价值

Remarks：

BAC，PV作为基本的计划数据比较好理解，AC作为基本的实际数据也是很容易理解，但是EV这个数据本身有两层含义，需要大家特殊留意的：

1）在成本偏差和成本绩效指数分析中，EV是计划数据，就是实际完成的工作计划的需要多少钱来完成。

2）在进度偏差和季度绩效指数分析中，EV是实际数据，就是实际完成了价值多少的工作。




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