PMP的难点是什么？——是改变习惯

发布时间： |2021年05月07日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

三道令PMP学员们凌乱的题：

1. 在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A. 启动采购审计。

B. 编写最终项目报告。

C. 更新经验教训登记册。

D. 通知相关方。

2.一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么？

A. 对可交付成果进行补救工作。

B. 执行根本原因分析，并识别纠正方案。

C. 审查可接受的公差水平。

D. 调整下一个可交付成果的参数。

3. 在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题？

A. 项目章程

B. 质量管理计划

C. 范围说明书

D. 需求文件

PMP不是个突击的考试，需要改变习惯，拿到一个题目要认真分析、思考，不能上来就猜一个答案，这样是没法进步的。

想做对一道题，至少得具备如下条件：

第一，需要掌握PMBOK的知识点。这一点说容易也容易，只要掌握了49个过程、70多个文件、120多个工具技术就行了；说难也难，这些知识点平时用不着，而且有一些很难分辨。

应对方法：用实际工作、生活来类比，每个知识点想个例子。比如头脑风暴和专家判断，都可以用来思考“午饭吃啥”这个问题。

第二，要掌握项目管理的流程。包括：规划的流程、执行的流程、启动收尾的流程、变更管理、风险管理、问题管理等流程。这些先后顺序要掌握，一看就知道，一做题就懵。

应对方法：默写流程图，清晰地掌握先后顺序，工作中的事情，同样来思考和解决，把这些流程应用于工作中。

第三，更重要的是培养判断能力、思维逻辑。在掌握了知识点、流程的基础上，应用线性逻辑、包含逻辑及决策逻辑，从四个选项中选择合适的选项。

应对方法：多做题，仔细分析，首先识别出对应的知识点、流程，然后应用顺序、包含及决策逻辑进行判断。

老师发一道题，每个人发个答案，集齐四个选项召唤老师，公布答案后，本来随着学习推进找到了点信心，结果又凌乱了。

这是不对的。学PMP，首先要改变习惯。题目得这样做：

如：在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A. 启动采购审计。

B. 编写最终项目报告。

C. 更新经验教训登记册。

D. 通知相关方。
解析：1.根据“结束采购”，定位于当前是在收尾阶段，和供应商的合同完结之后，已经有了合同完成的书面通知；问下一步做什么？
2.查阅“合同收尾”流程图。
3.选项B排除，这是行政收尾的内容，是项目经理和客户之间的关系
4.选项A和C都包含在“合同收尾流程图中”，但A在前，所以选A.

知识点：结束采购、合同完成、采购审计、最终报告、经验教训登记册；
流程：收尾流程
逻辑判断：线性逻辑

知识好办，实在不行记住就得了，但是涉及到思维、技能，那就得有方法，反复练习、应用才能掌握。

另外，需要养成一个好的阅读习惯，不能呼噜一下就过去了，啥信息也没提取出来，每个字都认识，加一起就不知道啥意思了。

PMP是一个很综合的考试，每个题目都需要揣摩的。考试的时候，可以像上面一样，在考卷上用笔画出重点，甚至可以小声读题，这样降低了速度，大脑就有反应时间了。

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