“项目经理”，一个看似神圣而又高大上的职业，是好多人从业的风向标，之前写过一篇关于解读神秘的项目经理的文章，大家可以拿来做完参考哟，解读神秘的“项目经理”，那么对于刚刚走上项目经理这个岗位的时候，可能很多人都会感到无所适从，不知道自己应该具备哪些职业素养，该从何做起，其实很多管理学的道理都蕴含在我们耳熟能详的故事里面，不信你来看看下面一个关于拿破仑和落水者的小故事。

        看完这个小故事，先不要看下文，可以思考几秒钟，看看自己能想到什么。

        好了，不饶弯子了，故事反应生活，同时也是来源于生活，其实我们从中可以读到很多的感悟和提示：在平常工作中，作为一个项目管理者，对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，这其实并不好，并不一定让他感受到“一个萝卜一个坑”的重要性，所以，有的时候还是需要进行“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁和督促，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。那针对自觉性强的员工当然也会有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，那也就需要适当的批评和惩罚，这样才能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

        当然这些还不够，更多的还是需要自己去不断的学习，摸索，实践，避免自己被废掉【项目管理】避免项目经理废掉的4个关键。



 

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          项目名称：                        准备日期：                      

  需求信息					关系跟踪
  编号	需求	排序	分类	来源	与目标的关系	WBS中可交付成果清单	检验	确认

                                                                                            第1页/共1页