项目风险管理是指 一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小 成本争取获得最大安全保证的管理方法。

我们之所以对项目风险进行分类，是为了更加深入、全面地认识项目风险，以便采取不同的风险管理策略，有针对性地对它进行管理。按照不同的分类标准，一般可以将项目风险分为以下类别——

可分为自然风险和人为风险两种。

自然风险是指由于自然的作用，造成人员伤亡或财产毁损的风险，如洪水、地震、火灾等造成 的损害。

人为风险是指由于人们的活动所带来的风险，它可进一步细分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。

可分为总体风险和局部风险，总体风险是指那些存在于群体行为中的，其结果产生的影响范围涉及整个群体的风险。

局部风险是指那些仅与某个特定个人行为相关的，其结果产生的影响范围也仅涉及有关特定个人 的风险，相对于总体风险而言，局部风险的影响范围要小许多。

可分为纯粹风险和投机风险两种。

纯粹风险是指那些只能带来损失的风险，它往往由于外部的不确定因素引起，如自然灾害、连带 责任等。纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。

投机风险是指那些既能带来损失又能带来利益的风险， 如市场状况的变化、天气情况的变化等。 投机风险有”造成损失”、“不 造成损失”和“ 获得利益”三种可能的后果。

在 一定条件下，纯粹风险和投机风险可以相互转化，我们应尽量避免投机风险转化为纯粹风险。

可分为无预警信息风险和有预警信息风险。

无预警信息风险是指没有任何预警信息而突然爆发的风险，由于这类风险很难提前识别和控制，所以只能采取急救措施来控制和减少其产生的危害。

有预警信息风险是指风险的发生存在一定的渐进性和阶段性。

风险的渐进性是指项目风险并不是突然爆发的，而是随着环境、条件变化和自身固定有的规律逐发生、发展而形成的。

风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的，不是一步发展完成的。


优培东方送你一张项目绩效报告

                                项目绩效报告
 
                        项目名称：                        准备日期：                      
                        项目经理：                        发起人：                        
                        当前报告阶段的工作完成情况：
 

                        偏差的根本原因：

                        对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：

                        计划的纠正或预防措施：

                        当前报告阶段已花费的资金：

                        偏差的根本原因：