首页>年底了，不是忙着写总结，就是大家的心又开始蠢蠢欲动了……
时不时点开某招聘软件，看看自己在市场上值多少钱？
不知道你们有没有发现「项目经理」和「项目集经理」虽然只相差1个字，薪资待遇可是差了不止1倍！
不禁会想，凭啥？看完这篇文章，你就知道凭啥了！
还是老规矩，老原会分2个部分来讲：
1、项目、项目管理、项目集管理有啥区别
2、项目集经理的要求（拿高薪的能力）
01
项目、项目管理、项目集管理有啥区别？
首先，先了解一下项目、项目集、项目组合，他们之间的关系。
更详细的内容编排进了PMP认证课程的讲义当中。
这张图，是从流程的角度帮大家做了个对比，接下来这个，是针对「项目」和「项目集」对岗位的要求和期望角度出发，方便小友们做个细致的区别。
区分了「项目」VS「项目集」，还要区分什么？当然是「项目管理」VS「项目集管理」，这个「集」到底是啥？
▍项目管理：
关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。关注尽可能高效地创建可交付成果。
▍项目集管理：
关注多个组件的协作，形成合理的节奏，促使组织达成预期的收益，解决的是“线”的问题。关注最大化组织实现的利益。
最本质的区别在于，思考的维度和层次完全不同。
前者是执行层面，为了完成目标；后者是战略层面，为的是创造价值，实现利益最大化。
高度完全不一样吧，所以可以得到第一个自我提升的方向——刻意训练思维方式，从大局和长期主义出发。
项目集管理，是这么思考的：
没有什么比图解更能来得清楚，最好的投资永远是投资自己，学习也好，思维训练也罢。
关于项目集管理做啥的，和项目、项目管理有啥区别，相信老原也给大家说清楚了。再说没有方向，就是你懒。
接下来，落到具体的项目集经理上，能得这个高薪，都有哪些要求？
02
年薪百万，可不是年薪20w的活干5份
年薪百万难不难？不难才奇怪。
那年薪百万=年薪20万的活干5份？当然不，这样你早累死了。
年薪百万的人，你要只从工作量来说，也就值10万。
所以本质，还是思维层次上的区别。
01 凭什么有些人可以拿高薪？
前面对项目集管理的要求是拥抱不确定性，但是从个人职业发展的角度来说，能拿高薪，要的是你的确定性。
这个确定性，不是你能在一家公司确定呆多久，ers你这个人的能力，充满了确定性，说白了，就是靠谱，让老板可以依赖你。
也就是信任，信任背后是确定性：你做事，我放心，我确定你不会给我搞砸。
那“值得信赖”就够了吗？
当然不够，还有能力上、态度上，都要做到。
确定性这个词的背后，有3层含义：确定性=信任+能力+态度
少一个都不行。
02 如何建立自己的「确定性」？
2018年4月，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长职位时，有篇文章刷屏，讲彭蕾身上的品质。
彭蕾曾说过一句话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
这是不是「可依赖的确定性」？绝对是啊。
想建立自己的确定性，你得这么做：
人品上，值得信赖；
能力上，专业水平让那个老板放心，这个岗位所有及以上的能力要求你得做到，这是做好活儿的硬性要求；
态度上，你技能强，不上心不行，认真负责的态度相当于给老板吃了定心丸。
第一和第三，老原都没法帮你，我能做的，只有是提高你的能力，也就是硬性要求的部分。
所以，要做项目集经理，那6w月薪，都有哪些要求？
03 项目集经理的能力要求？
对项目集经理的要求，我们先看看企业招聘都有哪些共性？放心，老原最后还是会给你们总结一下的。
思路比结果重要，是吧？
第一，先看看企业展示在搜索页的要求。
搜索页可展示的内容很少，企业往往会挑选自己最看重的技能放在外面，也是为了方便筛选。
第二，看任职资格。
也就是应聘门槛，相当于是硬性规定。
从对比里就可以发现，任职资格基本上是一样的。
1、学历本科以上，相关专业2、要求工作经验5-10年，上下略有浮动3、精通项目管理方法论（敏捷、瀑布等，不懂的你一定没有PMP证书）4、多项目管理能力5、跨部门沟通能力6、必备要求：PMP证书！
以上这些，是应聘项目集经理的基本资格，而且满足资格了还不一定是你。毕竟能拿高薪的人也就那么几个。
看这个有什么意义？
升职加薪就是升级打怪，你总得一级一级升。任职资格就相当于你的基础技能，过了这一关，才能迈入上一个层次。
看到这，有人要问了，为啥哪哪都有PMP，PMP到底适合谁考？
哪里都有PMP是因为它是基础，行业要规范，基础得打好。
PMP就是这样一个存在。
在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。
在不同阶段，PMP的作用是不一样的。
如果你是转行新人，PMP是你的入行敲门砖；
如果你是项目经理想继续往上走：内部晋升，PMP是考核要求之一；外部跳槽，PMP是优先选择。
加好友备注“考证” 享受折扣
无论你是哪种情况，作为一名项目经理，PMP都是一本基本的证书，它在工作应用和帮助上这些隐形的含金量老原就不必多说。
最重要的是，作为一名正在不断成长和进步的项目经理，你怎么可以没有PMP认证？
它不一定是加持，但它是必需品，就像马斯洛需求层次理论所说：
我们只有满足了最基本的需要，才有追求更高级需要的可能性。
第三，看能力要求
有人总结的比我好，就直接分享给大家了，图解在阅读起来也更清晰！
看完这一波「项目集经理」的分析之后，难怪月薪5万！
有网友说，自己在一家公司待了六年，不敢跳槽了！
确实一些职场人会有这样的困扰，在一家公司待得越久，越不敢跳槽！
在一家公司久待，有其优势，比如稳定的人际关系，熟悉的环境，熟悉的工作内容，不会带来很强的不确定性。
但也正因为强确定性，使得成为了一颗定时炸弹，导致你无法敞开心态，接受外部的世界。
长期的稳定，让人不敢轻易接受不稳定；长期在一个环境中工作，也失去了离开的勇气。
天天想辞职
就是不敢下决心
好友菲菲在毕业时也是佼佼者，和几个同学在同一家公司实习，后来毕业后留在公司。
在一次公司岗位竞聘中，菲菲打败了其他人赢得了机会，而与她同期进入公司的同学相继离开，她因为觉得岗位不错，就一直待在公司。
这一待，就是五六年。
随着工作时间加长，工作也失去了挑战性，日常工作中也会有小烦恼，时不时也会冒出辞职的想法，看一看外面的世界，但她始终没有彻底下定离开的决心。
很多人每天都有无数次想要辞职的念头，但一直不敢付诸行动。当看到有同事时，也会下决心说干到月底就离职，但一个月又一个月，最后持续很多年也没有离职。
一遇到糟心事，就想要离职，工作稍顺畅或者领导给颗甜枣就又可以继续奋斗。这已经成为万千职场人的工作常态，既无奈又心痛！
每天徘徊在离职的边缘，但始终没有越过那条线，每次想要离职时都会瞻前顾后，一拖再拖，想了大半年，也还是没离职。
当然，不管是做出离职或者不离职的决定，都有自己的考量。要是更换新的平台，就代表着之前在公司的人脉积累等都要从头再来，很多人在想到这些沉没成本，离职的想法自然而然就被劝退了。
压力成为包袱
不敢轻易壮士断腕
随着年龄上升，在一家公司待得久了，也会产生各方面的压力，很多因素都会影响辞职的选择。
随之而来的还有抗风险的能力大不如前，所谓的梦想在现实面前，也就显得微不足道了。人到中年，再也没有了辞职闯天下的决心。
脱口秀大会上呼兰就直呼31岁辞职干全职脱口秀，有一次喝多了和王建国嚷嚷着想要辞职，结果却被建国口中的五险一金给打败了，为了麻烦的五险一金，也不想换工作了。
在职场待得越久，压力也会越来越大，除了来自年龄和生活的压力以外，职场压力也会随之变大，比如，35岁的职场人还没走到管理层是不是就没有出路了。
单凭一些职场鸡汤就让很多人不敢面对未来的不确定性，生怕一步走错，离所谓的管理岗越来越远。
随着在一家公司待得越久，年龄增长，对工作的预期也会越来越高，当有辞职的想法时，也要考虑未来的岗位符不符合自我预期，也不会担心跳槽出现差距。
当来源各方面的压力积压，更加不会轻易做出改变现状的决定，生怕未来的路产生差池，影响到现有的生活，或者发生不如现状的结局。
当压力成为自己的包袱，也就没有了轻易壮士断腕的决心。
比起是否跳槽
更重要的是自我变革
有人说，长期不辞职的人，是在温水煮青蛙。实际不然，有些已经跳槽的也不一定就比不跳槽的人发展的好，而一些留下的也不一定就是被温水煮青蛙。
当然，反之如此。留下的不一定就过得稳定，跳槽出去也不一定就不确定。
重要的不是跳槽，而是自我变革的发生。跳槽出去，选择和之前一样的岗位，薪资增长不大，还有可能越跳越糟。
在一家公司待久了，不愿意改变也是常态。但是改变的途径不仅是跳槽，重要的是自我心态的改变。
小小就是一个不跳槽但成长很快的例子，她在一家公司待了八年，连跳三级。在八年的时间里，早已从专员岗位升职成为总监岗位。
在这八年的时间里，每次升职都可以看作是一次自我升级，也是对她能力的检验和认可。小小通过职位上升和不断的迭代升级，实现了快速成长。
这八年的时间，每一次升职后，她都会重新给自己设定下一阶段的目标，参加培训、外部论坛、行业交流，每次学习之后都能在她身上看到明显的成果。
小小的成长经历完全是内部晋升的典范。所以，比起是否跳槽，更加重要的是自我变革和心态的变更。但具体是否选择跳槽，还要根据自己的情况来进行选择。
在一家公司待得久，无关好坏，重要的是能够遵从自己的选择，保持客观和利于自己的未来发展。
当在熟悉的环境不愿意改变时，就需要反思一下自己的心态，是不是被同化和固化，如果真是这样，那这也是提醒你是时候改变的信号。
30岁左右的项目经理，适不适合跳槽呢？相比20多岁，我们需要考虑的会更多。即使你目前的工作稳定，收入不错，老板同事也都很Nice，但环环也想提醒你，请你做好随时跳槽的准备。
在如今这个时代，“工作稳定”不再单纯的指在一个公司一直干到退休。而是要我们从自身的实际出发，认准自己的目标，规划职业发展方向和积累各项能力，认真过好每一天，不断扩展自己的眼界，提升自己的认知。稳定的永远是我们自己的能力。哪怕某一天出现了意外，你也能从容应对，将主动权握在自己手中！
愿你拥有不必跳槽的运气，也能拥有随时跳槽的勇气！
优培东方送你一张需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵
项目名称： 准备日期：
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项目、项目管理、项目集管理有啥区别？
首先，先了解一下项目、项目集、项目组合，他们之间的关系。
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这张图，是从流程的角度帮大家做了个对比，接下来这个，是针对「项目」和「项目集」对岗位的要求和期望角度出发，方便小友们做个细致的区别。
区分了「项目」VS「项目集」，还要区分什么？当然是「项目管理」VS「项目集管理」，这个「集」到底是啥？
▍项目管理：
关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。关注尽可能高效地创建可交付成果。
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最本质的区别在于，思考的维度和层次完全不同。
前者是执行层面，为了完成目标；后者是战略层面，为的是创造价值，实现利益最大化。
高度完全不一样吧，所以可以得到第一个自我提升的方向——刻意训练思维方式，从大局和长期主义出发。
项目集管理，是这么思考的：
没有什么比图解更能来得清楚，最好的投资永远是投资自己，学习也好，思维训练也罢。
关于项目集管理做啥的，和项目、项目管理有啥区别，相信老原也给大家说清楚了。再说没有方向，就是你懒。
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年薪百万，可不是年薪20w的活干5份
年薪百万难不难？不难才奇怪。
那年薪百万=年薪20万的活干5份？当然不，这样你早累死了。
年薪百万的人，你要只从工作量来说，也就值10万。
所以本质，还是思维层次上的区别。
01 凭什么有些人可以拿高薪？
前面对项目集管理的要求是拥抱不确定性，但是从个人职业发展的角度来说，能拿高薪，要的是你的确定性。
这个确定性，不是你能在一家公司确定呆多久，ers你这个人的能力，充满了确定性，说白了，就是靠谱，让老板可以依赖你。
也就是信任，信任背后是确定性：你做事，我放心，我确定你不会给我搞砸。
那“值得信赖”就够了吗？
当然不够，还有能力上、态度上，都要做到。
确定性这个词的背后，有3层含义：确定性=信任+能力+态度
少一个都不行。
02 如何建立自己的「确定性」？
2018年4月，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长职位时，有篇文章刷屏，讲彭蕾身上的品质。
彭蕾曾说过一句话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
这是不是「可依赖的确定性」？绝对是啊。
想建立自己的确定性，你得这么做：
人品上，值得信赖；
能力上，专业水平让那个老板放心，这个岗位所有及以上的能力要求你得做到，这是做好活儿的硬性要求；
态度上，你技能强，不上心不行，认真负责的态度相当于给老板吃了定心丸。
第一和第三，老原都没法帮你，我能做的，只有是提高你的能力，也就是硬性要求的部分。
所以，要做项目集经理，那6w月薪，都有哪些要求？
03 项目集经理的能力要求？
对项目集经理的要求，我们先看看企业招聘都有哪些共性？放心，老原最后还是会给你们总结一下的。
思路比结果重要，是吧？
第一，先看看企业展示在搜索页的要求。
搜索页可展示的内容很少，企业往往会挑选自己最看重的技能放在外面，也是为了方便筛选。
第二，看任职资格。
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以上这些，是应聘项目集经理的基本资格，而且满足资格了还不一定是你。毕竟能拿高薪的人也就那么几个。
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升职加薪就是升级打怪，你总得一级一级升。任职资格就相当于你的基础技能，过了这一关，才能迈入上一个层次。
看到这，有人要问了，为啥哪哪都有PMP，PMP到底适合谁考？
哪里都有PMP是因为它是基础，行业要规范，基础得打好。
PMP就是这样一个存在。
在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。
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第三，看能力要求
有人总结的比我好，就直接分享给大家了，图解在阅读起来也更清晰！
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有网友说，自己在一家公司待了六年，不敢跳槽了！
确实一些职场人会有这样的困扰，在一家公司待得越久，越不敢跳槽！
在一家公司久待，有其优势，比如稳定的人际关系，熟悉的环境，熟悉的工作内容，不会带来很强的不确定性。
但也正因为强确定性，使得成为了一颗定时炸弹，导致你无法敞开心态，接受外部的世界。
长期的稳定，让人不敢轻易接受不稳定；长期在一个环境中工作，也失去了离开的勇气。
天天想辞职
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好友菲菲在毕业时也是佼佼者，和几个同学在同一家公司实习，后来毕业后留在公司。
在一次公司岗位竞聘中，菲菲打败了其他人赢得了机会，而与她同期进入公司的同学相继离开，她因为觉得岗位不错，就一直待在公司。
这一待，就是五六年。
随着工作时间加长，工作也失去了挑战性，日常工作中也会有小烦恼，时不时也会冒出辞职的想法，看一看外面的世界，但她始终没有彻底下定离开的决心。
很多人每天都有无数次想要辞职的念头，但一直不敢付诸行动。当看到有同事时，也会下决心说干到月底就离职，但一个月又一个月，最后持续很多年也没有离职。
一遇到糟心事，就想要离职，工作稍顺畅或者领导给颗甜枣就又可以继续奋斗。这已经成为万千职场人的工作常态，既无奈又心痛！
每天徘徊在离职的边缘，但始终没有越过那条线，每次想要离职时都会瞻前顾后，一拖再拖，想了大半年，也还是没离职。
当然，不管是做出离职或者不离职的决定，都有自己的考量。要是更换新的平台，就代表着之前在公司的人脉积累等都要从头再来，很多人在想到这些沉没成本，离职的想法自然而然就被劝退了。
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在职场待得越久，压力也会越来越大，除了来自年龄和生活的压力以外，职场压力也会随之变大，比如，35岁的职场人还没走到管理层是不是就没有出路了。
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当来源各方面的压力积压，更加不会轻易做出改变现状的决定，生怕未来的路产生差池，影响到现有的生活，或者发生不如现状的结局。
当压力成为自己的包袱，也就没有了轻易壮士断腕的决心。
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有人说，长期不辞职的人，是在温水煮青蛙。实际不然，有些已经跳槽的也不一定就比不跳槽的人发展的好，而一些留下的也不一定就是被温水煮青蛙。
当然，反之如此。留下的不一定就过得稳定，跳槽出去也不一定就不确定。
重要的不是跳槽，而是自我变革的发生。跳槽出去，选择和之前一样的岗位，薪资增长不大，还有可能越跳越糟。
在一家公司待久了，不愿意改变也是常态。但是改变的途径不仅是跳槽，重要的是自我心态的改变。
小小就是一个不跳槽但成长很快的例子，她在一家公司待了八年，连跳三级。在八年的时间里，早已从专员岗位升职成为总监岗位。
在这八年的时间里，每次升职都可以看作是一次自我升级，也是对她能力的检验和认可。小小通过职位上升和不断的迭代升级，实现了快速成长。
这八年的时间，每一次升职后，她都会重新给自己设定下一阶段的目标，参加培训、外部论坛、行业交流，每次学习之后都能在她身上看到明显的成果。
小小的成长经历完全是内部晋升的典范。所以，比起是否跳槽，更加重要的是自我变革和心态的变更。但具体是否选择跳槽，还要根据自己的情况来进行选择。
在一家公司待得久，无关好坏，重要的是能够遵从自己的选择，保持客观和利于自己的未来发展。
当在熟悉的环境不愿意改变时，就需要反思一下自己的心态，是不是被同化和固化，如果真是这样，那这也是提醒你是时候改变的信号。
30岁左右的项目经理，适不适合跳槽呢？相比20多岁，我们需要考虑的会更多。即使你目前的工作稳定，收入不错，老板同事也都很Nice，但环环也想提醒你，请你做好随时跳槽的准备。
在如今这个时代，“工作稳定”不再单纯的指在一个公司一直干到退休。而是要我们从自身的实际出发，认准自己的目标，规划职业发展方向和积累各项能力，认真过好每一天，不断扩展自己的眼界，提升自己的认知。稳定的永远是我们自己的能力。哪怕某一天出现了意外，你也能从容应对，将主动权握在自己手中！
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| 需求信息 | 关系跟踪 | |||||||
| 编号 | 需求 | 排序 | 分类 | 来源 | 与目标的关系 | WBS中可交付成果清单 | 检验 | 确认 |
粤公安备案 44010602008731号