敏捷项目管理的提出是基于如下的价值理念:
1) 个体和互动高于流程和工具。
2) 工作的软件高于详尽的文档。
3) 客户合作高于合同谈判。
4) 响应变化高于遵循计划。
1) 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。
2) 每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。
3) 团队按照商业价值的高低,先完成高优先级的产品功能,并自主管理,凝结了团队智慧创造出最好的方法,提高了效率。
4) 能够在开发进程中不断检查,并做出相应调整,便于快速发现问题,促使团队和组织持续改进。

优培东方送你一张偏差分析表:
项目名称: 准备日期:
进度偏差:
| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因: |
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| 计划的响应: |
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| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因: |
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| 计划的响应: |
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| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因: |
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| 计划的响应: |
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粤公安备案 44010602008731号