PMP(Project Management Professional)是指项目管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试，并且在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

　　PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷管理专业人士资格认证。也是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

　　PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

　　PMI-PBA(Professional in Business Analysis, PBA)是指项目管理领域商业分析(需求分析)专业人士认证。PMI于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士(PMI-PBA)认证考试。是针对已具备PMP(项目管理专业人士认证)的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

　　首先是技术人员，想要转型至项目经理，公司的管理层、PMO等可以先考PMP，也是最值得推荐去考的，既可以学习到项目管理的专业知识体系，又能大大提高技术转管理的机会，是技术转型管理的重要砝码。

　　考证顺序建议先考PMP再考PMI-ACP，因为PMP知识点多且广，教材更厚，学习完PMP之后，再去学习PMI-ACP就非常的简单了，如果公司有要求敏捷，那就可以先考PMI-ACP。其次就是PBA商业分析师认证，商业分析能力也是PMI人才三角中的一角，地位重要！