1、要正确看待PMP证书。证书，包括学历证书，计算机证书，英语四、六级证书等都是一样，考证只说明了曾学习过相关专业知识，但仅仅代表你拥有了实际工作和解决相关专业方面问题的基础能力。考PMP证书，就是为了把PMBOK中良好的项目管理体系与思想吸收进来，以便更好的运用学习的专业知识帮助解决工作中的实际问题，帮助我们改善项目管理过程，尽可能规避项目风险，提高项目成功率，进而给企业与自己增加收益。

2、持续学习，勤于思考。项目管理知识体系包括五大过程组，十大大知识领域，49个过程，其内容量还是蛮大的，需要持续学习，加深理解。同时，要不断思考，如何应用项目管理理论知识改善我们的生活、工作，如何更高效达成目标。（一切皆项目，生活工作中大大小小的事情都可以以做项目的角度来看待）。有的同学考证纯粹是为了拿证（部分企业硬性规定持证上岗），如果只是为了完成公司硬性指标，这部分人考完之后就可能不会再学习了。

       无论大小公司，无论项目复杂还是简单，老板及高层领导，甲方乙方领导期望的都是快而稳地出成果。因此大部分的公司项目管理过程改进一般都是渐进式的，甚至有自己沿用多年的习惯与文化。

       所以，无论是作为项目经理带团队，还是作为项目团队中一员，只能先从个人开始改变。

       比如，PMBOK中有句话：项目经理正确识别，并合理管理项目干系人的能力，能决定项目的成败。要识别出影响项目的全部人员、组织或群体，分析相关方对项目的期待，再用思维导图归类，最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序，制定合适的管理方法与策略来有效调动相关方参与和提供支持。关注与相关方的时刻沟通。

       项目沟通管理，如何有效与领导、客户、下属以及跨部门沟通，沟通的方式与技巧随着对象的变化而变化，以此来达到我们了解需求、发现问题、催进度、寻求支持与资源的目的。

       逐步规范项目管理的流程、文档，尊重公司的文化与习惯，能改变的尽量改变，容易的事情先做，有难度的事情慢慢做。

      从小事做起，从身边展开，不断思考，不断改进，最终内化成自己专业的工作方法与技巧，如此才能慢慢向专家靠拢。


三、按需裁剪和应用模板

1、裁剪：按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组。

       开始的时候，不贪全，重要的文档先应用，尽量不增加自己和团队工作量。比如，项目章程、项目计划必须有，质量管理计划、风险管理计划可以从组织过程资产中寻找相应的模板进行修改、完善，项目结束后根据实际发生的情况调整，并同步更新组织过程资产，下一个项目就有相对完整可用、有针对性的模板了。

       再如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉不需要的采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的不适用的部分。

2、执行：根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐执行每一个流程：识别项目相关方，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，制定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。

3、复盘：

       从过往项目文件中学习。任何项目都有自己的组织过程资产，会有归档的文件。以前实施过的项目，文档都能在里面找得到，可以从里面学到不少知识——首先，项目各文档内容怎么填写，其次，行业知识以及项目管理实施过程中的业务内容，第三，项目实施中积累的经验教训（如果有的话）。

       项目完成后，对项目实施过程进行复盘。总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。并且为后续工作提前规避相关问题提供经验，以最合理的方案实施项目的效果。采用“复盘四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，在项目实施过程中不断总结复盘，提升项目管理能力。

        理论联系实践，才能学到项目管理的实质。不断学习和总结经验和教训，反思项目中的失误和不足，通过不断积累来提高项目管理能力。此过程中可以观察项目团队中的每一个成员的项目管理规范行为，吸取好的管理方式，持续改进。